項目背景：
據(jù)PMI對全球超過500名高管的調(diào)查顯示，戰(zhàn)略項目達(dá)成目標(biāo)的只有61%，失敗的項目浪費了企業(yè)大量的經(jīng)營資源和戰(zhàn)略機遇。項目管理能力已成為企業(yè)未來發(fā)展的必備戰(zhàn)略能力，項目的成敗對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。然而關(guān)于項目管理，企業(yè)往往困惑于——
項目需求不明確，返工率極高？
抓不到工作的關(guān)鍵節(jié)點，風(fēng)險預(yù)防做不好？
項目成員工作積極性低，互相推脫責(zé)任？
針對以上問題，我們特邀原華為資深項目經(jīng)理、PMP實戰(zhàn)專家龍小豐先生與您一起探討學(xué)習(xí)。本課程旨在幫助企業(yè)對內(nèi)部項目人才進行專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練及認(rèn)證，提升學(xué)員項目管理能力，獲得項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（簡稱PMP®）。目前，PMP®證書已得到全世界170多個國家和地區(qū)的認(rèn)可，國內(nèi)外眾多跨國和標(biāo)桿企業(yè)已把PMP®定為項目經(jīng)理人必須取得的資質(zhì)。
項目收益：
企業(yè)收益——
1、導(dǎo)入專業(yè)的項目管理方法，更好地按時間期限、經(jīng)費預(yù)算以及目標(biāo)完成項目；
2、培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才并獲得重大項目投標(biāo)必備的資質(zhì)；
3、理解項目管理的全球語言，獲得更多的國際業(yè)務(wù)機會。
崗位收益——
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMI項目管理權(quán)威經(jīng)典“PMBOK®”的方法論，提升項目管理能力；
2、獲得PMP®認(rèn)證資格所須的35小時項目管理培訓(xùn)證書，并提高認(rèn)證通關(guān)效率；
3、加入項目經(jīng)理PMP®專業(yè)學(xué)習(xí)社群，跨界交流項目經(jīng)驗持續(xù)提升項目實戰(zhàn)能力。
項目特色：
1、【權(quán)威機構(gòu)有口皆碑】由獲得PMI授權(quán)的益策教育承辦，學(xué)習(xí)效果有保障；
2、【實戰(zhàn)派專家授課】講師擁有逾二十年項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)性與專業(yè)性兼?zhèn)洌?BR>3、【班主任全程指導(dǎo)】無懼繁瑣的報考流程，報名、面授上課、測試到考試，全程專人指導(dǎo)。
培訓(xùn)安排：
第一階段：
第一天：項目管理基礎(chǔ)知識知:項目管理基本概念項目管理五大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
第二天：項目管理知識體系精講：項目整合管理、項目范圍管理。
第二階段：
第三天：項目管理知識體系精講：項目進度管理、項目成本管理。
第四天：項目管理知識體系精講：項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理。
第五天：項目管理知識體系精講：項目風(fēng)險管理、采購管理、項目相關(guān)方管理。建立考試信心，解答同學(xué)們最后的學(xué)習(xí)疑惑。
第三階段：
第六天：PMP串模講考試：上午PMP串講、下午模擬一逐題講解并答疑.
第七天：上午模擬二試題演練考試，下午模擬二逐題講解與答疑。
報考條件：
一、報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中九大知識領(lǐng)域的項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。
二、報名考試者必須具備以下兩類情況之一：
第一類：申請者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者：
要求申請者在申請之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達(dá)到36個月。
第二類：申請者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者：
要求申請者在申請之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數(shù)至少達(dá)到60個月。
注：累計項目管理月數(shù)時，各項目重疊月份不能重復(fù)計算。
考試安排：
考試時間：3月30日、6月22日、9月7日、12月7日。
考試時長：4個小時（上午9：00至下午13：00）。
考試形式：紙筆考試。
考題類型：4選1 單選。
考試總量：200題（其中有25道是預(yù)備題，預(yù)備題不影響考生成績，隨機分布在整套試題中）。
計分題型：175題。
及格標(biāo)準(zhǔn)：答對106題（60.6%正確率）。
考試成績：考生收到的一份含成績的分析報告，反映考生對各知識點的掌握情況。
考試費用：初考：¥3900元；重考：¥2500元【學(xué)員自行繳納至國家外國專家局考試中心】。
指定教材：項目管理知識體系指南（PMBOK®Guide第六版）為唯一教材。
證書有效期：3年。3年內(nèi)積累到60個學(xué)時/PDU，繳納$139美金至PMI（美國）即可繼續(xù)認(rèn)證。
培訓(xùn)講師：原華為資深項目經(jīng)理、PMP實戰(zhàn)專家 龍小豐
逾二十年項目管理經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)華為任項目經(jīng)理5年，先后在上市公司擔(dān)任項目總監(jiān)、PMO等職位，期間親自管理并交付若干合同額在千萬元以上的項目。講授項目管理公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場，培訓(xùn)學(xué)員逾萬人，深受客戶的信賴與好評。
專業(yè)背景：
美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士（PMP®）
美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證的敏捷項目管理師（ACP）
美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認(rèn)證的產(chǎn)品開發(fā)管理專業(yè)人士（NPDP）
美國Scrum聯(lián)盟認(rèn)證的Scrum Master （CSM）
國家外國專家局培訓(xùn)中心認(rèn)定的首批PgMP認(rèn)證師資
國家外國專家局培訓(xùn)中心和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）聯(lián)合認(rèn)定的首批NPDP認(rèn)證師資
授課特點：
授課幽默風(fēng)趣氣氛活躍：講解風(fēng)格生動、引經(jīng)據(jù)典、針砭時弊，更容易引起學(xué)員的共鳴。
課程培訓(xùn)手段豐富多彩：根據(jù)學(xué)員個性和接受程度采用不同授課形式，靈活掌握項目管理案例分析與研究、角色扮演等多元化的培訓(xùn)方法和手段。
主講課程：PMP®項目管理專業(yè)人士認(rèn)證班（項目班）、敏捷項目管理ACP認(rèn)證、項目集管理PgMP認(rèn)證。
服務(wù)客戶：華為、IBM、騰訊、富士康、中國移動、中廣核、華大基因、聯(lián)想……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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