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ISO9001:2008質(zhì)量體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

【培訓(xùn)安排】2015年7月23-24日  天津
【培訓(xùn)費(fèi)用】800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
【課程收益】
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系理論知識(shí),理解和掌握如何實(shí)施質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),如何通過(guò)建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益和提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深入理解和掌握內(nèi)部審核員審核理論和審核技能。
【課程大綱】
第一部分:課程概述
1.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)
2.ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
3. 八項(xiàng)管理原則
4. 質(zhì)量管理體系理論基礎(chǔ)
5. 重要的質(zhì)量術(shù)語(yǔ)
第二部分:過(guò)程方法
ISO/TC176過(guò)程方法指南以及CQI-16 TS指南手冊(cè)關(guān)于過(guò)程方法的理解
過(guò)程模式、過(guò)程的特點(diǎn)
過(guò)程方法
過(guò)程方法實(shí)施四大步驟
過(guò)程分析表及相關(guān)實(shí)例
AIAG過(guò)程識(shí)別工具
過(guò)程目標(biāo)的建立
組織過(guò)程與ISO9001條款矩陣
烏龜圖及其在過(guò)程分析中的應(yīng)用
第三部分:ISO9001規(guī)范講解
第4章 質(zhì)量管理體系要求講解
4.1總要求
4.2文件要求
4.2.3文件控制
4.2.4記錄控制
第5章管理職責(zé)講解
5.1 管理承諾
5.2以顧客為中心
5.3 質(zhì)量方針
5.4 策劃
5.5職責(zé),權(quán)限和溝通
5.6 管理評(píng)審
第6章資源管理講解
6.1資源提供
資源包括哪些內(nèi)容
什么是資源提供
如何實(shí)現(xiàn)資源提供
6.2人力資源
能力、培訓(xùn)和意識(shí)
員工培訓(xùn)和能力評(píng)估方法
6.3基礎(chǔ)設(shè)施
工廠設(shè)施和設(shè)備策劃要求
基礎(chǔ)設(shè)施如何進(jìn)行管理
6.4工作環(huán)境
什么是工作環(huán)境
如何實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S、6S管理
第7章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)講解
7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程
7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)
7.4采購(gòu)
7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供
7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制
計(jì)量器具到底包含那樣內(nèi)容
檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別
監(jiān)視和測(cè)量的區(qū)別
計(jì)量器具準(zhǔn)確計(jì)量結(jié)果就準(zhǔn)確嗎
第8章 測(cè)量,分析和改進(jìn)講解
8.1總則
8.2監(jiān)視和測(cè)量
8.3不合格品控制
8.4 數(shù)據(jù)分析
8.5 改進(jìn)
第四部分:審核部分
  ·審核的基本概念
  ·審核的分類:兩種分類方法
  ·審核的流程
  ·審核準(zhǔn)備階段的流程和內(nèi)容
  如何成了審核組,審核組的人員構(gòu)成
  如何做審核資料的準(zhǔn)備
  如何編寫審核計(jì)劃
  如何編寫檢查表
  提前通知受審核方的作用
  ·現(xiàn)場(chǎng)審核階段的流程和內(nèi)容
  如何開好首次會(huì)議
  怎么樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核-審核過(guò)程的溝通技巧
現(xiàn)場(chǎng)審核的技巧-順查法/逆查法/推理法
如何做審核記錄
怎么樣開不合格報(bào)告
  ·審核報(bào)告階段的流程和內(nèi)容
  如何寫好審核報(bào)告
  ·跟蹤和驗(yàn)證階段的流程和內(nèi)容
  如何做好不合格報(bào)告的整改工作
  針對(duì)不合格報(bào)告的驗(yàn)證技巧
  · 一對(duì)一答疑、考試

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    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理EMBA進(jìn)修項(xiàng)目
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班
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