培訓安排：2019年6月17-18日上海 2019年11月28-29日上海
培訓對象：組織或業務負責人；中高層經理或總監；希望成為領導者的高潛人才
培訓費用：5800元/人 （含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程背景：
在過去，大多數組織中的領導更多地認為只要把業務做好就可以了。然而，在當前VUCA的環境下，不僅人們看重的業務越來越難以適應環境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領導們內外交困、壓力重重。
但是，好像業務作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，在它們的互相影響下，領導者又將如何走出困局，帶領組織走向成功呢？
《領導組織》這一課程即是在此背景下應運而生的。
課程目標：
旨在幫助領導者為組織找到意義和方向，更好地服務和支持組織，系統地實現組織領導的成果和進化。
課程大綱：
Day 1
引言 認識組織
◇ 什么是組織
◇ 組織的隱喻與特征
視頻：這是什么組織？
模塊一 意義和方向
◇ 意義
- 從哪里來
- 組織是誰
- 往哪里去
◇ 方向
- 什么是愿景
- 愿景的特點
- 共啟愿景
活動：圖畫沙盤模擬公司愿景
收獲：清晰組織的意義，理解并共啟愿景。
模塊二 服務與支持
沙盤模擬（第1年）
- 沙盤背景和規則介紹
- 成立公司
- 沙盤運營
- 沙盤回顧和總結
◇ 戰略
- 什么是戰略
- 戰略分析和選擇
環境和組織分析、選擇和指定
活動：關于情境規劃的練習
領導者和戰略的關系
戰略與組織的匹配
- 戰略執行
系統、事、人
Day 2
第一天回顧和總結
◇ 文化
- 什么是文化
- 組織文化模型
活動：組織文化評估及改變
- 文化和業績
- 如何打造期望的文化
- 領導者、戰略和文化的關系
沙盤模擬（第2年）
- 第2年市場變化介紹
- 決策及模擬損益表
- 沙盤回顧和總結
◇ 變革
- 什么是變革
- 變革的視角（力場、組織）
- 變革分析（領導者、組織、群體和個人）
- 如何變革（線性貫徹、自主適應）
心理劇：變革利益相關方
收獲：戰略規劃方法、7S模型、組織文化模型、企業文化建立的方法、變革的視角、利益相關方分析、業務模擬中的反思和行動。
模塊三 成果和進化
◇ 平衡計分系統
- 概要，應用
◇ 組織進化
- 釋放能量、整合智慧、領導者意識進化
收獲：平衡計分系統，領導者的意識進化。
課程回顧和總結
◇ 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識？
◇ 基于覺察、思考和知識，會有哪些行動計劃？
講師介紹：雷蒙老師
埃里克森注冊專業教練；
4D卓越團隊領導力教練；
美國霍根領導力測評顧問；
美國ACI認證沙盤講師；
質量管理體系（QMS）和信息技術服務管理體系（ITSMS）國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業生涯中，在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區經理以及人力資源總監各個崗位，經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師現為雷蒙咨詢的首席顧問和教練，作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長，點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。
講師評價：
聽了Raymond老師的課后，對我的啟發很大。以前我對公司高層開的一些Townhall 會議不是非常關注，覺得那離自己平時的工作還比較遠。但課程結束后，我的思想發生了轉變。在上周我們公司CEO舉辦的Townhall結束后，我就郵件問了我一些業務上的相關問題，這一問，引起了大家的興趣。HRD專門就我關心的這些點做了詳細回答。然后，我又根據她說的我們公司接下來能夠看到的核心競爭力及可能面臨的一些挑戰，我闡述了自己從HR角度應該去提供什么樣的解決方案，確保讓我們能夠在市場上立于不敗之地。HRD看到我的闡述后表示她們會越來越有信心在中國做接下來的一些行動......”——嘉吉人力資源業務經理
“雷蒙，作為一個培訓師，總是能運用生動的例子抓住學員的心。他所有的專題討論和培訓都能得到公司管理層和受訓員工很高的評價。他是一個很好的傾聽者和觀察者，這使得他能夠很快地抓住問題，引導和幫助那些他輔導的經理們提高和改進他們的技能”。——某芬蘭公司總經理
“雷蒙為我們公司整個管理團隊做過培訓。我很高興最終找到了我們尋找了很久的高質量的培訓。整個培訓太棒了，它是為我們量身定制的，很享受和受益。我們稍后還將開始為管理團隊進行一對一個人化的輔導和培訓。我會向任何需要高質量培訓的朋友推薦。”——某瑞士公司總經理
“我對雷蒙在人力資源方面的洞見，以及在他授課過程中輔導和啟發學員的風格印象深刻。他是一個充滿激情和責任心，積極進取并能夠很好地運用中英文清晰表達自己觀點的專業人士”。——某世界500強人力資源公司分公司經理
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