培訓安排：2018年12月27-28日/東莞
課程費用：2800元/人
課程對象：企業中高層管理者和相關人員
培訓大綱：
一．探索管理第五力
德魯克的社會生態學視角
什么是第五力
第五力的作用
怎樣管理第五力－4D系統
二．4D系統詳解
什么是4D－4色原理
認知體驗自己和團隊的“色”
4D內容體驗
4D績效步驟詳解
4D打造卓越團隊的基礎
4D全能卓越領導力兩步法
三. 4D企業實施實戰演練
實修塑造第五力的八項行為
第五力實戰團隊演練
4D教練，承諾行動
4D工具流程應用總結點評
4D企業實施流程詳解
4D工具應用經典范例盤點
靈活機動運用4D工具和流程：有的放矢，配合企業正在進行的發展項目和規劃。
4D天生個性測評認知個人天生個性與分布：帶著覺知有效溝通，合理用人。
4D診斷團隊的文化圖樣：揚長避短，高效協作。
4D項目心態測試工具：匹配客戶，達成雙贏。
4D卓越領導力兩步法一：通過管理語言來管理行為－AMBR。
4D卓越領導力兩步法二：通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量。
4D卓越領導力養成：大道至簡，可以學習的卓有成效，簡明有效領袖培養行動。
4D全能的溝通：有效的跨部門合作，達成共同目標。
4D教練改變團隊第五力（CSW）：行動計劃，聚焦核心。
實修8項行為：滿足“人”踐行，每刻的行動打造高績效低風險的第五力和純粹的職業 幸福感。
培訓講師：張艷麗——實戰引導技術專家
·2015年度四川省“十佳” 優秀管理咨詢師
·四川省小微企業“雙創”導師
·四川省企業咨詢委員會常務理事
·國際版權課程SPOT團隊引導技術認證培訓師
·國際ICF認證教練（NLP教練及進化教練）
·4D團隊領導力教練、Phillip團隊教練
·IAOL國際組織與領導力協會認證組織教練
·國家認證企業管理咨詢師、人力資源管理師
張老師長期研究企業人本管理，先后從師于尼克.萊佛士、珍.雅芬、蘇茜.史密夫、海倫.阿特里奇、U型理論創始人奧托.夏莫、4D系統創始人查理.佩勒林等國際教練大師和管理大師，受過多個ICF認證課程的專業訓練，包括NLP教練、進化教練以及菲利浦團隊教練、歐文亞隆團隊動力等教練及心理學專業學習，并輔導過多個企業高管團隊，具有系統的理論功底，目前專業從事企業教練以及相關培訓，熟知企業運作，對企業中如何基于員工本身特質、激發潛能和創造力、快速打造團隊、構建企業文化和提升組織績效有豐富經驗。
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