培訓安排：2018年4月11-12日/廣州
課程費用：2800元/人
課程對象：中高管理層
課程說明：
當下即是最好的團隊！每個成員都是最佳人選！
就是這一群人，怎樣才能發揮全部潛力，創造最大價值？
沒有任何個體是完美的，但當團隊績效最大時，團隊就是完美的！
“核心團隊領導力”沙盤將指導團隊通過實戰模擬處理一系列工作任務，來幫助團隊成員在五個基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現承諾、承擔責任和關注結果。
這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應用，也可以在今后的工作中持續改進。它可以達成幾個收效：
1. 幫助團隊成員深刻理解團隊協作的五種障礙，認識到產生部門協作障礙的原因，意識到學員自身存在的團隊協作問題；
2. 幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責任和結果五個方面獲得改善，初步建立團隊協作意識；
3. 讓團隊成員學習如何在工作中克服每項障礙；
4. 提升團隊成員的敬業度，在對待工作任務時更有目標感，讓團隊成員立即應用并在日后的灰色地帶上，更有承擔力，強化組織健康度。
培訓大綱：
第一部份：領導者的自我認知
情景演練：
領導行為的反饋與解讀
領導者所具備的四個最基本特征
小組討論：
第二部份：影響團隊合作的核心問題
情景演練：
缺乏信任
懼怕沖突
欠缺投入
逃避責任
無視結果
小組討論：
第三部份：提升領導力的關鍵技術
情景演練：
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
小組討論：
第四部份：總結回顧
培訓講師：駱天
·實戰企業高管教練；
·美國領越™領導力授權講師；
·美國柯氏四級評估（培訓）認證；
·九牛匯 異業口碑聯盟創始人；
·現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問
·擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目；
十幾年來，駱天老師一直致力于企業經營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢行業的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業部總經理等職務；并通過企業內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業客戶和學員好評。
服務客戶——
金融類企業：廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團，廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......
服務業企業：香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農業集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……
地產酒店類企業：保利地產 金林地產 天譽地產、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……
工業及制造企業：天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團（茂德公）、廣藥集團、德眾藥業、百城鞋業、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等……
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