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團隊組織中的九型人格應用:醒覺的領導與睿智的員工

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2015年8月15日   北京市馬連道茶城茶宮二層會議室
課程費用:1980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
適訓對象:企業全員
【課程背景】
九型人格,作為一門通曉人性、掌握人心的管理工具,近些年來成為很多全球500強企業管理階層的研習對象,并以此培訓員工,增強團隊凝聚力。
九型人格的學習首先是喚醒自我認知、自我察覺的能力,當這種能力成為您的習慣后,您便踏上了知己知彼的第一步。學習九型人格可以幫助您正確認識自己的優勢和局限,善用自己的天賦優勢選擇適合自己的事業,并學會突破自己性格的局限,擴大自己的格局,引領自己去創造一個和諧完美的人生。九型人格帶領我們研究行為背后的出發點,也就是行為的動機和注意力的焦點,當您知道我們身邊重要人的性格背后都有對世界的不同看法和體驗,當您知悉他們的出發點時,您便可以有更多的包容、互相的諒解及設身處地,也可以更好地進入對方內在頻道影響和帶領他人。
團隊組織中,領導者要充分提供給每個團隊成員適合其發展的平臺;每個團隊成員,要充分開發自己的領導力。本課程在介紹九種人格類型主要特征的基礎上,重在分析、介紹在團隊組織中運用九型人格,開發每個團隊成員的激情和潛力,為團隊的最佳表現盡最大努力。
【課程收益】
 了解人性的行為模式及內在動機,理解、包容、配合他人,增強團隊組織的凝聚力;
 識別自己在團隊組織中個性的優勢及局限,找到自我突破的方向;
 了解他人的個性和潛在能力,有效處理員工情緒問題,提高員工激勵水平,做到工作中因人而宜,人盡其才;
 建立有效的自我人際管理溝通模式,把握性格杠桿,促進團隊組織中的溝通與上下互動;
 了解所在團隊組織的九型人格風格,更好的適應工作環境。
【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+角色扮演+工具演練+精彩點評

【課程大綱】
第一模塊:九型人格的內圣之道
一、了解九型人格的內在系統
 九型人格總體特征描述
 九型人格的起源和發展
 九型人格被廣泛應用到各個領域
 腦、心、腹三中心的探索
 如何更好的學習和掌握九型人格?
 怎樣確定你的九型人格類型?
二、九型人格的內在邏輯框架(六個理解邏輯層次)
 系統:基本生命觀點或世界觀
 身份:自我身份認同和核心價值
 信念、價值:在生活各個領域中的基本觀點
 能力:注意力焦點和直覺能力
 行為:氣質形象、身體語言、行為表現
 環境:適合的生活和工作環境的選擇
三、九型人格的深層心理分析模型
 氣質形象、行為特征、人際風格、深層動機
 童年成長經驗與基本生命觀點
 情感中心2、3、4號性格密碼解析
 該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望
 洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標
 深入分析該型號的性格防御機制
 名人性格解析,了解該型號的表面特征
 思維中心5、6、7號性格密碼解析
 該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望
 洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標
 深入分析該型號的性格防御機制
 名人性格解析,了解該型號的表面特征
 本能中心8、9、1號性格密碼解析
 該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望
 洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標
 深入分析該型號的性格防御機制
 名人性格解析,了解該型號的表面特征
第二模塊:九型人格的外王之道
一、九型人格的面談區分技巧
 望:感知氣質形象和身體語言
 聞:解讀語言背后的聲音
 問:提問的架構與技巧
 切:驗證性格類型
二、九型人格的氣質形象和身體語言
 三個中心的身體語言識別
 九型人格的身體語言識別
 身體語言識別練習
 感知洞察能力訓練
第三模塊:團隊組織中的九型人格運用
一、與九種人格類型的高效溝通
 成為杰出溝通者的六種能力素質
 九種人格類型的溝通優勢分析
 九型人格類型的溝通原則
二、團隊組織中的九型人格運用
 每種型號的自我分析與自我突破
 該型號的工作形態剖析
 建設性的解決沖突
 關于自我成長的建議
 組織機構中的團隊協作
課程結尾:我的下一步……
 現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答
 學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發
 行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執行

講師簡介:知名九型人格實戰應用導師      張高睿先生

一、講師聲譽:
★ 國內優秀個人品牌修煉與職業品牌構建專家,教練技術培訓專家,職場演講領域專家。
★ 憑借名企的多年經歷,以及八年咨詢培訓的豐富經驗,幫助數百家企業提升個人與組織績效,被譽為最具實戰的咨詢型培訓專家。
★ 長期專注于教練技術、職業素養提升、高效能人士的七個習慣、個人素養修煉、演講呈現、九型人格等領域的研究,曾服務中國移動、豐田、魯能、西洋集團等數百家知名企業。
清華總裁班教練技術領域      特聘專家
★ 企業銷售競爭力研究院        特聘專家
★《三力團隊模型》理論創始人,多年專注于團隊構建與教練實戰領域,積累豐富實戰經驗,掌握大量鮮活案例,長于團隊建設中教練技術的綜合應用,致力于幫助企業在短時間內實現團隊素養提升與團隊完美構建。
二、 授課風格:
1. 觀點新穎獨到,一針見血,發人深思。
2. 深入淺出,詼諧幽默,讓學員在輕松愉快中理解和頓悟。
3. 理論與實踐完美結合,實戰訓練以成果為導向。 精準的教練式點評,激發學員的內在智慧。
三、品牌課程:
《九型人格—自我認知與管理》、《教練式管理》、《80-90后員工管理教練》、《高效能人士的七個習慣》、《職業化心態塑造》、《教練式演說特訓營》。
四、部分服務企業:
國家電網、南方電網、中國移動(通信)、興業皮革、歐迪芬集團(服飾)、浙江秋水伊人服飾、浙江春風集團、泉州岠聲、溫州報喜鳥、福建柒牌、都市麗人、廣州金譽服飾、湛江信威、杭州百年翠麗實業、北京金淼內衣、浙江雅戈爾、美邦、快魚服飾、修正藥業(醫藥)、一正藥業(制藥)、一汽豐田(汽車)、宇通客車(制造) 、衛華集團(重工)、天地重型機械(重工)等

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 培訓專題
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
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