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360度管理溝通

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）

360度管理溝通
360度溝通的技術與藝術，令你游刃有余

培訓安排：2019年8月13-14日上海   11月7-8日蘇州   2019年11月14-15日上海
培訓費用：4980元
誰來參加？
   ·企業部門經理、主管
   ·總監、事業部負責人
   ·副總經理
有何收獲？
   ·掌握有效溝通基本原理；跨越有效溝通障礙，透視良好人際關系建立
   ·系統介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技能與策略
   ·剖析自己和他人溝通風格及特點，并且實戰應用
   ·如何進行向上、向下有效的溝通技能
   ·認知和掌握跨部門溝通渠道及策略
   ·如何在管理談判中應用策略分析法突破談判障礙

為何參加？
本課程以講授、演練、討論等多種教學活動，找到溝通問題的本質，學會如何在溝通中傾聽與理解，如何通過表達和提問有效影響對方，如何避免非理性溝通，建立情商與人際關系及提供上下級和跨部門溝通的對策。

課程大綱：
第一模塊：跨越有效溝通的障礙
   ·案例故事：三個有趣故事的溝通警示
 不“會”溝通我們會“死”的很慘！
   ·我們真的了解溝通嗎
 溝通 VS職業生存與發展
 有效溝通模型
   ·當問題出現時，反思自我還是歸罪他人？
 影響溝通的8種個人障礙分析
 影響溝通的5種組織障礙分析
 實戰應用：溝通漏斗原理解析及“2個假設”實戰應用
   ·主動溝通與建立良好“人際關系”
 人際關系建立與發展4階段
 人際關系狀態與相互作用水平
 喬哈里窗：主動溝通與“自我暴露”程度
 如何進行有效的“人際互動”
第二模塊：玩轉管理溝通的“魔方”
   ·管理溝通全透析
 管理過程與溝通的關系
 管理溝通的5個層面和4種類型
 管理溝通的3種重要錯誤
 現場測試：你是否為獨裁型領導？
   ·管理溝通中的信息傳遞策略
 實戰演練：成功說話的6大核心要訣
 案例分析：有效面談6大障礙和促成面談的7大思考
   ·管理溝通中的理解信息的策略
 有效傾聽7大障礙與6個原則
 4種提問的技巧及合理應用
 實戰演練：非語言溝通技能與策略
第三模塊：溝通風格與曲線溝通
   ·案例故事：四個死囚的別樣風格
 不同的風格決定了不同的想法和做法
 了解自我，看懂他人，溝通風格現場測試
 四種類型溝通風格特點
   ·『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通藝術
 正確的溝通方子，方能邁向通暢
 如何有效識別溝通對方及差異化溝通的要訣
   ·“情境同一”原理解析及實戰應用
 正確理解情境同一在有效溝通中的作用
 案例視頻分析：創造兩種情境來化解溝通中的沖突
 情境同一如何尋找共識的5大途徑
 案例視頻分析：聽完這個樂章吧！
   ·懂得給與面子，方能贏得面子
 什么是曲線溝通？
 曲線溝通的原因和優缺點
 曲線溝通在實際工作中的合理應用
第四模塊：管理溝通方向與技能
   ·贏得上司，方能贏得空間
 用放大鏡全方位透析你的上司
 與上司溝通的5大核心內容解析
 向上司請示匯報5大程序和3個基本態度
 案例研討：說服上司的要訣與技能
 “洋蔥模型”在上司溝通中的有效應用
 贏得上司器重的4個要訣。
 問題與解答：與上司溝通學員問題案例分析交流。
   ·贏得下屬，才能贏得業績
 與下屬有效溝通的八個維度解析
 案例視頻：我有權對你下指令
 如何讓你的指令更有效地執行
 贊美與批評下屬的方式與時機
 有效激勵，幫助下屬達成目標
 案例視頻：如何成為合格的領導者
   ·如何突破與“難纏員工”的溝通障礙
 怎樣與90后員工進行有效溝通
 怎樣與年長且資歷深員工進行有效溝通
第五模塊：跨部門溝通渠道與策略
   ·分析研討：部門間埋怨和扯皮的背后是什么？
 部門間溝通與協作問題現象及原因分析
   ·部門間的溝通協作,制度為先還是境界為先
 正確認知部門間溝通與協作的基礎和關鍵點
 如何認知和熟悉協作部門的工作內容？
 怎樣讓他部門目標變成本部門目標
   ·沒有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通
 有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道
 跨部門溝通策略：掌握各自部門特點及溝通雙方特點
   ·如何進行高效的跨部門會議？
 跨部門會議常見的9大問題分析
 高效跨部門會議的應對對策
   ·如何贏得旁部門和愉快溝通協作
 如何贏得同級同事配合的9大原則
 同級間產生矛盾的12種原因及化解矛盾的8大建議
第六模塊：管理談判溝通與策略分析法
   ·管理工作中談判溝通的本質和影響因素
 如何理解談判溝通
 管理與談判的關系
 影響談判溝通的因素
 有效確定你的LAO及MSO
   ·“洋蔥模型”在談判溝通中的實操應用
 實戰演練：這次談判該如何進行？
 洋蔥模型各層要素詳細剖析
 合理選擇六大談判核心策略
   ·“方”與“圓”的溝通藝術
 如何讓管理更順暢，如何讓溝通更有效

相關課程
   ·作為管理者你可能還會對《跨部門溝通與協作》、《中層管理能力提升》感興趣
   ·想要在管理溝通上更進一步，你可能需要學習《輔佐上級、成就自己》《團隊修煉之——高效開會》

講師簡介：楊寶林
   ·上海交通大學客座教授
   ·美國 ICQAC高級國際職業培訓師
   ·2007年度金牌培訓師
   ·2008年度中國十大最具魅力培訓師
   ·2011年度上海交大商學教育最受歡迎優秀講師
   ·有20多年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職
   ·擅長領域
   ·《360度管理溝通》——有效提升中層經理團隊溝通力
   ·《打造高效執行力》——有效提升中層經理團隊執行力
   ·《中層經理管理技能訓練》——有效提升中層經理綜合管理技能
   ·《新任經理管理技能訓練》——有效提升新任經理綜合管理技能
   ·服務客戶
上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統有限公司、耐世特汽車系統（蘇州）有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、現代重工（中國）投資有限公司、賽萊默（中國）有限公司、麥格納唐納利（上海）汽車系統有限公司、長安福特馬自達發動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯想控股上海神州數碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業集團、中國檢驗認證集團等。
   ·學員反饋
   · “楊老師平易近人，授課經驗豐富，舉例生動，關于跨部門溝通的講解幫助我克服了工作上的困難，很感謝他。”
    ——李先生（某國內知名機電公司）
   ·“課程的現場互動設計得很合理，數量也多，讓我們在實踐中得到鍛煉、提升。”
   ——王女士（某國內知名金融公司）
   ·“老師分享的溝通方法和大量的案例對我工作的啟發很大，讓我重新認識了溝通。”
    ——任女士（某國內知名裝飾公司）