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4.0游戲式積分管理模式

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2018年4月14-15日(廣州)
學習費用:3800 元/位
培訓對象:董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監等

【課程背景】
《什么是游戲式積分管理》
員工積分制管理是指:通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理,以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻,把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤,從而達到激勵人的主觀能動性,充分調動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統,奉獻者定當合理回報!

【課程大綱】
第一部分:《企業利潤倍增開篇》
1.企業不盈利,還能支撐多久?
2.企業不利益的根本原因?
3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4.新經濟、新常態下,企業和員工之間的關系是什么?
5.馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?
6.企業經營=經營人心,經營人心=經營人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
7.聯想集團柳傳志說:“企業家應該在搭班子、定戰略、帶隊伍”方面下功夫,但老板更應該在定機制方、建文化方面下功夫
8.共產黨打敗了國民黨,是激勵機制所決定的
9.過去很多企業強調待遇留人、情感留人、事業留人、文化留人,為什么大都無疾而終?
10.《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權激勵》解決什么問題?帶來什么價值?

第二部分:《游戲式積分管理模式設計》
一、互聯網時代員工需要什么樣的管理模式
1.當下企業員工的需求是什么
2.如何評價員工的價值?是用:德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、還是360°考核法 ?
3.傳統的管理方式為什么得不到員工的認同?
4.打麻將與企業管理
二、什么是積分管理及價值體現
1.除了獎錢、扣錢,還有什么管理方式?
2.當什么是中國積分制管理?
3.中國積分制管理在企業能夠解決什么問題
4.中國積分制管理模式的原理與價值有哪些?
三、積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明
1.中國積分制積分的分類
2.A分、B分、C分、D分操作模式及說明
四、中國積分制管理體系建設四步法
1.中國積分制管理模型
2.①如何確定積分制菜單 ②如何確定積分制名稱 ③如何確定定標準 ④如何對積分制進行應用
3.彈性福利體系現行的三種常見設計模式
4.彈性動態福利池進行設計
5.積分管理月度應用——員工表彰/抽獎快樂大會
6.積分管理季度應用節選、積分管理年度應用節選
五、中國積分制管理的導入實施
案例:中國積分制實施導入計劃
六、中國積分制積分管理的八大核心問題
1.核心問題①——關于老總如何認知積分管理的問題
2.核心問題②——積分落地如何持續有效
3.核心問題③——實施積分管理實施落地應注意的事項
4.核心問題④——關于如何對待積分的合理性問題
5.核心問題⑤——關于積分適用范圍的問題
6.核心問題⑥——關于積分使用效果的問題
7.核心問題⑦——使用實施積分管理擔心的問題
8.核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題

【名師簡介】譚老師
·中國員工動力系統第1人
·華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
·曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
·曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)
·曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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