主講：德國西門子，美國通用電氣等世界知名企業營銷高管及高級企業顧問 張瑞陽
培訓時間：2017年4月21-22日培訓地點：杭州銀星飯店二樓銀海廳（拱墅區莫干山路54號，省廣播電視廳對面，杭州市政府旁邊)
課程對象：基層主管
參會費用：3800元/人；團隊購票5人以上更優惠！
課程收益：
1、 市場人才競爭越來越激烈，怎樣才能使人力資源到有效的開發和利用？
2、 怎樣建立系統完善的內部人才培養體系，保證企業能源源不斷輸出可為自己所用的人才？
3、 如何構建積極向上的企業文化，打造學習型人才？
4、 怎樣才能做好內訓，讓企業中的潛力人才通過內訓平臺脫穎而出？
該課程系統地講述了內部人才培養體系、學習型企業文化、打造優秀人才、企業內訓實操管理等，幫助企業解決人才培養與開發問題。
課程大綱：
一、 內部人才培養體系的建立
1、 人才培養的三大策略選擇
輔導：傳、幫、帶
教練：在教、練、學、用的過程中指導下屬
培訓：采用內訓和外訓的方式進行人才培養和開發
2、 培訓的實施
制定培訓預算、需求調查和分析
選擇培訓資源，擬定培訓計劃
執行培訓流程，評估培訓效果
將培訓應用到實操
3、構建企業培訓體系的主要方法
推動管理者成為教練
讓專業人才成為導師
培養企業內部培訓師
創建培訓管理制度，塑造員工持續學習的企業文化
案例分析及分組討論
二、打造適合企業的人才培養方法
1、增加員工的歸屬感和企業認同感
企業文化建設活動提升員工的凝聚力
打造積極陽光的企業文化，統一員工的價值觀
職業規劃幫助員工正確看待職業和人生
2、做一個有效的指導者和引導者
提升員工的業務能力和溝通能力
幫助員工制定個人提升計劃
有效開展培訓和訓練活動
結合培訓需求制定適合的培訓方法并正確評估
制定個性化的能力規劃與培育訓練
3、塑造下屬的行為習慣
制定團隊紀律幫助員工建立良好的職業習慣
時間管理幫助下屬學習抓關鍵點
塑造下屬解決問題的思維模式
培養下屬結果導向的靈活性
4、人盡其才，才盡其用，搭建員工施展才華的舞臺
全面提升員工綜合素質，培育星級員工
開展星級班組活動創建活動，打造優秀集體
5、員工發展路徑圖與職業生涯規劃
關鍵員工能力發展的主要方法及策略
協助員工制定雙贏的職業規劃
案例分析、小組討論、情景模擬
三、企業內訓實操管理
1、 培訓需求分析的步驟及操作方法
培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
培訓需求分析的實用表格設計
2、 培訓課程設計
課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
3、 培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
獲得內部支持
培訓相關資源的籌備
4、 培訓項目的落實
培訓項目管理
各類培訓方法的分析和選擇
5、 培訓評估與跟進
訓后評估的基本環節
各類培訓評估實用表格設計
培訓跟蹤促進的幾個主要環節
不同階段跟蹤促進的基本措施
案例分析及分組討論
培訓講師：張瑞陽老師
·LEA 360™領導力評估認證施測師
·MBTI® Steps I and II認證施測師
·情境領導力認證培訓師
·SPA™ 銷售力評估施測師
·Miller Heiman 認證培訓師
·注冊心理咨詢師（PRC）
·CEAP 國際心理援助計劃培訓師
授課風格：張瑞陽老師的培訓實戰性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的軟技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
授課經驗：Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業。金海礦產、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、長虹集團、太平洋百貨、川財證券等內資企業。
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