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如何進(jìn)行有效授權(quán)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)
培訓(xùn)安排:2017年12月15-16日(杭州)

課程對(duì)象:中層骨干

培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人;團(tuán)隊(duì)購(gòu)票5人以上更優(yōu)惠!

課程收益:
1、了解授權(quán)的意義;
2、掌握授權(quán)全過(guò)程的操作要點(diǎn),特別是根據(jù)員工情況采取不同的授權(quán)方式。

課程大綱:
第1章  管理者的角色定位與授權(quán)基本概念
1、案例研討:《一位新任經(jīng)理的無(wú)奈》
    新任經(jīng)理常犯錯(cuò)誤:專家心態(tài)
    “意識(shí)行為結(jié)果“的循環(huán)
2、課堂游戲:口字游戲
    管理者的定位
    何謂授權(quán)
3、管理者為何要授權(quán)
4、授權(quán)的好處和意義
5、授權(quán)的障礙
第2章  授權(quán)的流程:哪項(xiàng)工作需要授權(quán)
1、互動(dòng)游戲:《新數(shù)學(xué)測(cè)驗(yàn)》
    哪些事應(yīng)該授權(quán)?
    哪些事不應(yīng)該授權(quán)?
2、授權(quán)與工作性質(zhì)
3、研討:這些任務(wù)可以被授權(quán)嗎?
第3章 授權(quán)流程:授權(quán)給誰(shuí)
1. 案例研討:《任務(wù)分派》
    這個(gè)任務(wù)授權(quán)給誰(shuí)
    選擇人員的基本原則
2、員工的成熟度與授權(quán)層次
第4章 授權(quán)流程:如何溝通
1、案例研討:《為什么執(zhí)行力這么差》
    授權(quán)時(shí)說(shuō)清楚(5W2H)
    提現(xiàn)決心
2、案例研討:《枉費(fèi)力氣》
    如何“用人之智”?
    Tell-why的好處
3、電影《集結(jié)號(hào)》片段:復(fù)述
4、案例研討:《一項(xiàng)新任務(wù)》
    了解授權(quán)時(shí)員工的想法
    任務(wù)指派的步驟(從同意到愿意)
    管理者的價(jià)值
2.案例研討:《加班電話》
    指派任務(wù)中的常見(jiàn)問(wèn)題
    演練
第5章  授權(quán)流程:如何保證任務(wù)完成
1、問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
2、如何發(fā)現(xiàn)員工工作中的問(wèn)題
3、授權(quán)后的三種控制形式
4、員工的成熟度與跟蹤方式
5、案例研討:《擺法差異》
    先了解還是先職責(zé)?
    指導(dǎo)的要點(diǎn)
6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后的溝通:三明治表達(dá)法
7、激發(fā)員工意愿的常用方法
課程總結(jié):《迷你企業(yè)》游戲與反思

培訓(xùn)講師:實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理專家 李良德
   ·職業(yè)培訓(xùn)講師,國(guó)際演講組織TMC資深會(huì)員(7年)
   ·浙江省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
   ·自2010年起,每年授課量均超過(guò)600小時(shí)(100天)
 授課風(fēng)格:
1、案例教學(xué)——課程中以案例教學(xué)為主,使用大量來(lái)自企業(yè)一線的典型案例,讓學(xué)員在案例分析、角色扮演中感悟。
2、視頻教學(xué)——除了《看電影學(xué)溝通》和《看電影學(xué)管理》這兩門(mén)課程外,在其他教學(xué)過(guò)程中也會(huì)引入經(jīng)典電影/電視劇片段,讓學(xué)員在劇情的實(shí)際沖突中體會(huì)。
3、多種教學(xué)方式——講授、游戲、角色扮演等多種教學(xué)方式靈活運(yùn)用.
4、落地工具——注重行為落地,許多課程為學(xué)員提供“學(xué)了就懂,懂了就會(huì),會(huì)了就能用,用了就有效“的實(shí)用工具。
 授課經(jīng)驗(yàn):
服務(wù)業(yè):交通銀行上海分行、民生銀行深圳分行、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、國(guó)航浙江分公司、人保杭州中支公司、浙江能源集團(tuán)燃?xì)夤尽⑧]儲(chǔ)銀行杭州分行、中信銀行嘉興分行、中國(guó)電信浙江公司、中國(guó)移動(dòng)浙江公司、中國(guó)聯(lián)通浙江公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、廣東公司等、中國(guó)電信江西公司、安徽公司等、中國(guó)聯(lián)通安徽公司、上海公司等。
制造業(yè):中化石油、海康威視、圣奧辦公家具、浙江奧田廚具、浙江信達(dá)消防器材、浙江建華集團(tuán)、正泰太陽(yáng)能、黑龍江農(nóng)墾通信設(shè)備、杭州迪聯(lián)科技、浙江天成項(xiàng)目管理、寧波沃邦、杭州迪佛等
政府及事業(yè):浙江省安保協(xié)會(huì)、南京理工大學(xué)EMBA、杭州拱墅區(qū)政府、拱墅區(qū)小河街道、哈爾濱鐵路局、杭州市郵政局、浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院等

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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