培訓(xùn)安排：2019年10月11-12日 深圳
課程對象：董事長、總經(jīng)理、HRVP、HRD、OD、干部管理負(fù)責(zé)人等中高層管理者
課程費(fèi)用：8800元/人，3人以上7800元（費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教程費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，不含食宿及交通費(fèi)）
課程前言：
能否攻克山頭，取決于是否能打造出一支嗷嗷叫的作戰(zhàn)隊(duì)伍——任正非
課程背景：
背景一：干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問題也只能勉強(qiáng)上陣；
3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
4、缺乏有效的干部管理機(jī)制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。
背景二：績效激勵(lì)面臨以下普遍性問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺；
2、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。
5、獎(jiǎng)金分配強(qiáng)調(diào)公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
6、實(shí)施長期激勵(lì)方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。
課程引言：
華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。
“人才管理不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理才是華為競爭力！戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制！”——任正非
本課程特意邀請了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學(xué)習(xí)，能讓大家學(xué)習(xí)到華為的干部管理與績效激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力學(xué)員更好地推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值！
課程收益：
1、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機(jī)制。
2、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法。
3、學(xué)習(xí)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法。
4、掌握BLM的方法論，學(xué)會(huì)到如何將戰(zhàn)略進(jìn)行解碼；
5、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門/主管設(shè)定績效目標(biāo)
6、學(xué)習(xí)借鑒華為的激勵(lì)體系實(shí)踐方法；
7、掌握薪酬包、部門獎(jiǎng)金包、個(gè)人獎(jiǎng)金包實(shí)操方法；
8、掌握股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；
課程大綱：
第一天主題：華為干部管理實(shí)踐——鑄造一只招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部隊(duì)伍
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理與人才管理
一、市場形勢分析——外部環(huán)境對企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
三、提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務(wù)價(jià)值與系統(tǒng)構(gòu)架
四、人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
第二部分：華為干部管理理念與實(shí)踐
一、干部管理整體框架
二、干部管理發(fā)展歷程
1、關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評(píng)價(jià)激勵(lì)
2、延伸到干部要求與梯隊(duì)建設(shè)
3、形成完整的管理哲學(xué)與管理體系
4、面向未來的展望——為下一個(gè)十年積蓄力量
三、華為干部管理綱要與AT運(yùn)作
1、干部的使命與責(zé)任
2、干部的要求與干部標(biāo)準(zhǔn)
3、干部使用與管理
4、干部隊(duì)伍建設(shè)
5、AT運(yùn)作
四、干部人才識(shí)別與選拔
1、干部考察與拉通管理
2、干部人才盤點(diǎn)
3、繼任計(jì)劃
4、干部不合格調(diào)整
5、干部監(jiān)管與工作作風(fēng)建設(shè)
第三部分：干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
一、系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
> 華為干部發(fā)展系統(tǒng)框架
> 價(jià)值、問題與反思
二、同心圓模型的干部發(fā)展應(yīng)用
三、三個(gè)面向領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)探索與實(shí)踐分享
課程小結(jié)：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
第二天主題：華為績效激勵(lì)實(shí)踐——以奮斗者為本，導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)體系構(gòu)建
一、華為對績效管理的定義
什么是華為認(rèn)可的績效
價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺：為客戶創(chuàng)造價(jià)值
績效管理的導(dǎo)向
二、戰(zhàn)略解碼及KPI考評(píng)方法：力出一孔
從公司戰(zhàn)略到組織績效
戰(zhàn)略解碼到組織KPI
典型主題的獨(dú)特價(jià)值定位
組織KPI分解
不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段KPI設(shè)計(jì)
組織KPI設(shè)立原則
組織績效考核方法與模板
三、華為激勵(lì)體系實(shí)踐理念：利出一孔
激勵(lì)服務(wù)于戰(zhàn)略
·對激勵(lì)體系建設(shè)的基本假設(shè)
·面臨挑戰(zhàn)與激勵(lì)訴求
·要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
以奮斗者為本，導(dǎo)向和沖鋒
·華為激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)：組織、個(gè)人、物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)
·華為工資/獎(jiǎng)金/長期激勵(lì)的導(dǎo)向與措施
四、利出一孔；導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造
華為（工資性薪酬包+短期激勵(lì)）&長期激勵(lì)結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向
華為薪酬包預(yù)算與授權(quán)：三條線、E/CGP
華為工資管理機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
華為獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：獲取分享制
華為長期激勵(lì)設(shè)計(jì)：虛擬受限股、TPU
培訓(xùn)講師：李老師
華為公司前營銷干部部部長/產(chǎn)品線干部部部長/任職資格管理部部長。
20年華為工作經(jīng)歷，其中18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為原營銷體系系干部部部長、原研發(fā)XX產(chǎn)品線干部部部長、集團(tuán)CHR職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部調(diào)配部副部長。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目， 是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設(shè)計(jì)與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領(lǐng)域。
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