培訓安排：2016年7月18-19日（深圳） 11月10-11日（上海）
學習費用：4500 元/位 （含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：財務總監、財務經理、財務分析人員,采購、銷售、生產等業務部門負責人
課程介紹：
企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益？
在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。通過系統性財稅培訓體系和全方位會員服務機制，為企業提供系統財務能力提升的專屬平臺。作為一門財務核心課程，《經營決策分析與風險管理》專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益。
課程收益：
【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備
【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量
課程大綱：
一、經營決策思維——通觀公司經營全局
經營決策思路
企業經營決策前的準備
二、經營決策常用的分析方法
收益型方案的決策分析法
成本型方案的決策分析法
三、采購策略選擇與風險控制
采購價格與采購質量控制
最優采購量的決策分析
采購成本控制的方法
是否利用供應商的信用優惠政策
四、生產策略選擇與成本把控
是否生產的決策
生產什么的決策
怎樣生產的決策
五、銷售活動與經營策略選擇
保本點分析與產品定價策略
產品最優組合決策分析
應收賬款周期與信用政策選擇
六、固定資產投資決策分析與風險管理
固定資產投資決策分析方法
設備購買和更新決策分析
固定資產自購還是租賃決策分析
廠房擴建決策分析
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