培訓(xùn)安排:2019年10月16-17日上海 2019年12月02-03日北京
學(xué)習(xí)費(fèi)用:5250 元/位 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對象:*面臨組織變革的企業(yè)管理者*參與組織變革過程的人力資源管理者*咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理,顧問
課程信息:
目前,企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革,如:兼并收購、業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組問題等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響,引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整、人員異動和裁員等,由此而生的是對狀況及未來的迷茫,因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題,探討從組織架構(gòu),流程及文化等方面對員工進(jìn)行整合的方式方法,幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達(dá)成融合。
課程大綱:
1. 理解組織變革所引發(fā)的問題
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力
* 組織變革所引發(fā)的人員問題
- 為什么50%以上的并購會失敗
- 為什么業(yè)務(wù)整合易,人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙
2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
- 組織設(shè)置
- 人員管理
- 法規(guī)遵守
- 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關(guān)鍵人才的留用
* 裁員的處理和風(fēng)險防范
3. 流程架構(gòu)的整合
* 組織架構(gòu)的設(shè)計
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責(zé)的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構(gòu)
- 激勵及福利項(xiàng)目的整合
4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)
* 企業(yè)文化整合的四個層面
- 信仰,價值觀和態(tài)度
- 職業(yè)道德及準(zhǔn)則
- 行為模式
- 文化符號
5. 重視溝通,促進(jìn)整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實(shí)施
【報名咨詢】
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