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組織變革與人員整合

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年10月16-17日上海   2019年12月02-03日北京
學(xué)習(xí)費(fèi)用:5250 元/位 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對象:*面臨組織變革的企業(yè)管理者*參與組織變革過程的人力資源管理者*咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理,顧問
課程信息: 
目前,企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革,如:兼并收購、業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組問題等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響,引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整、人員異動和裁員等,由此而生的是對狀況及未來的迷茫,因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題,探討從組織架構(gòu),流程及文化等方面對員工進(jìn)行整合的方式方法,幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達(dá)成融合。

課程大綱:
1. 理解組織變革所引發(fā)的問題
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力
* 組織變革所引發(fā)的人員問題
 - 為什么50%以上的并購會失敗
 - 為什么業(yè)務(wù)整合易,人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
 - 組織設(shè)置
 - 人員管理
 - 法規(guī)遵守
 - 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關(guān)鍵人才的留用
* 裁員的處理和風(fēng)險防范

3. 流程架構(gòu)的整合
* 組織架構(gòu)的設(shè)計
 - 人員與崗位的匹配
 - 職位和職責(zé)的明確
* 薪酬體系的重組
 - 確立薪資架構(gòu)      
 - 激勵及福利項(xiàng)目的整合

4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)
* 企業(yè)文化整合的四個層面
 - 信仰,價值觀和態(tài)度
 - 職業(yè)道德及準(zhǔn)則
 - 行為模式
 - 文化符號

5. 重視溝通,促進(jìn)整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實(shí)施

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學(xué)員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點(diǎn)擊下載培訓(xùn)報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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