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培訓安排：2019年10月18-19日（無錫）
培訓費用：4680元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
參訓對象：公司高層領導、總經理、廠長、各部門經理、生產總監、供應鏈主管等相關中高層人員等

培訓背景：
作為公司高層領導，您無法準確理解和掌握集團公司內正在推行的精益活動！苦于您的企業內部進行的精益改善活動沒有系統性、關聯性！不知如何將改進活動和企業目標或企業財務績效聯系起來? 
精益部門與其他部門之間，或各部門間的活動缺乏關聯性，無法協調一致?   不理解一位精益企業主管與傳統企業主管有什么區別，又需要具備什么技能和思維？精益改善成果缺乏持續性? 如果你對以上的任一問題的回答為“是”，那么精益領導力和變革管理課程將引導你尋求答案。
本課程將對企業高層領導傳授著名的精益運營系統；并將傳授高層領導在構建世界級精益企業和精益文化過程中所需的知識和技能，同時幫助其理解精益工具背后隱含的理念和世界級精益企業里的員工行為模式和管理方法。

培訓目標：
本課程為企業領導層構建在組織中實踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
1.理解世界級運營系統的設計理念及優勢
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理風格和精益管理風格之間的對比
4.使用精益領導力的工具實施結果導向的快速業務變革
5.識別和消除精益實施過程中的障礙
6.最大限度獲得實施精益的成果

培訓收益：
通過實踐沙盤模擬、案例分析和小組討論來傳授精益領導原理和技術，結合學員在實踐過程中面臨的挑戰，幫助學員構建其作為精益企業領導的思維能力；

培訓大綱：
一、精益變革狀況
 全世界精益大趨勢
 中國企業精益推行歷程
 中國企業精益推行現狀
 精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個問題
 為什么要變革？
 為什么要精益變革？
 我們的核心競爭力是什么？
 我們的危機在哪里？
 精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
 生產方式的三次變革
 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 精益實現降低成本、提高效率、提升質量的理念和方法
 局部效率與整體效率
 精益改善與傳統改善的核心區別
 我們的行業特點與精益的契合點在哪里？
 公司戰略與精益的契合點在哪里？
四、精益實現目標的模型—豐田生產系統精益生產系統
 豐田生產系統
 一個中心
 兩大支柱
 三大地基
 改善土壤
 精益生產系統
 精益生產十大工具之關聯
 目標與工具之間的關系
五、精益核心工具方法體驗
 拉動沙盤模擬
 第一輪：傳統生產組織
 第二輪：物料kanban拉動
 第三輪：生產kanban拉動
 拉動案例分析
 拉動在公司運用討論
六、現場浪費與運營績效
 浪費與成本關系
 浪費與效率關系
 整體效率與局部效率
 “假效率”和“真效率”
 哪些該“浪費”，哪些不該浪費
七、精益生產衡量指標
 精益生產八大指標
 員工被期望與被衡量的結果
 目標管理與方針管理
八、精益管理和精益供應鏈
 建立與精益生產相配套的管理模式
 組織結構
 薪酬和績效考核
 銷售
 財務
 采購
 研發
 未來公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關鍵環節
 精益企業導入路線圖
 精益變革過程的關鍵環節和問題
 精益變革應對策略
 精益變革三步曲
 公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業模型
 精益企業文化形成過程
 精益企業特質
 偉大企業模型
 全員參與持續改善的基因
 偉大企業的文化盛宴
 自身企業文化的思考（優點、問題和方向）

培訓講師：劉寶生
·中國世杰精益學院 院長
·全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
·摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
·福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益項目經理
·職業目標：探索中國精益生產最佳實踐

劉老師從事咨詢培訓領域十幾年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人。
咨詢專長：
精益咨詢 系統性精益人才培養 精益培訓
精益企業系統變革 精益精英班（經理） 精益變革領導力
精益供應鏈推進精益領袖班 精益生產系統
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規劃 精益顧問班 價值流分析規劃VSM
精益項目現場輔導 精益核心工具課程
部分合作客戶：
按行業特點劃分：
 大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
 汽車及零部件行業：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
 家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司等；
 電子通訊行業： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
 化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
 食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
 其它行業：、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�、麥德龍、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷等；

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