【上課日期】 2018年11月9-10日（周五-六）
【上課地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園A座309室
【培訓費用】4200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】企業中高層管理者、團隊領導者
【培訓背景】
“六頂思考帽”是愛德華•德•波諾博士開發并流行于西方企業界的，最有效的思維訓練。它提供了“平行思維”的工具，從而避免將時間浪費在互相爭執上。1984年，“六頂思考帽”和“水平思維”為洛杉磯奧運會創造了1.5億美元的贏利，第一次將賠錢的奧運會變為生錢的機器。席卷歐洲的“瘋牛病危機”中，讓一家工廠卻能笑看風云。這一切的變化，全賴于“六頂思考帽”。
“六頂思考帽”曾被北京2008奧運組委會和中央電視臺成功引進。多位諾貝爾獎得主極力推崇的創新思維訓練課程。“六頂思考帽”的思維培訓為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業都是“六頂思考帽”創新思維的受益者。
【培訓特色】全互動的教學方式、以企業案例作為貫穿課程的研討、案例選擇以現行企業的實際相結合、提供梳理后的決策和思考工具、一勞永逸、建立思考型組織、創建優勢的平行思維的企業文化。
【培訓收益】
六頂思考帽摒棄了社會上流行的思辨思維形式，重塑思維框架，將思維分成藍、白、綠、黃、黑、紅六種模式，分層次進行思考，將注意力一次只集中在一種模式上，而不是企圖一次解決所有問題，六頂思考帽是個人及團隊進行平行思維的最好形式。
本課程通過對人們傳統思維過程中存在誤區的分析，通過對六頂思考帽基礎知識和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學員提高思維的效率，為企業建立一個“思考型”的組織。 通過本課程的學習，你將：
1、學習怎樣訓練集中思維
2、學習怎樣提高團隊中潛能
3、學習應用創造性思維
4、怎樣運用六帽提高會議效率
5、提高決策的效率和正確性
6、創建思考型組織
7、掌握有效的系統分析的工具
【培訓大綱】
第一部分
第一節：
核心：六頂思考帽課程開班、講解六頂思考帽的核心框架和主導思想。
理論：心理學在組織決策和會議討論中的方法；組織中的人本假設
案例：習慣性思考與團體決策；左右腦分工與個體決策
互動：左右腦分工識別顏色
分享：本位思考與換位思考
第二節：
核心：綜合講述六頂思考帽的內容和方法
理論：整體了解和認識六頂思考帽
視頻：《六頂思考帽論壇》愛德華.德波諾
分享：six hats思考方式的價值與作用
第三節：
核心：白色思考帽
理論：白色思考帽的用法和原則
案例：焚書坑儒的借鑒；選拔領袖的特征；雪弗蘭汽車銷售員；戴爾的客戶經理
互動：白色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
演練：白色思考帽在會議決策中的核心價值與獨立應用
第四節：
核心：紅色思考帽
理論：紅色思考帽的用法和原則
案例：少女的決定；失意的可口可樂；山東情感調查報告；魏征與唐太宗
互動：紅色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
演練：紅色思考帽在會議決策中的核心價值與文化氛圍及獨立應用
第五節：
核心：黑色思考帽
理論：黑色思考帽的用法和原則
案例：自動駕駛方案；人大女生的選擇；三峽工程；北京政府基建方案管理制度
演練：黑色思考帽在會議決策中的核心方法與獨立使用
第二部分
第六節：
核心：黃色思考帽
理論：黃色思考帽的用法和原則
案例：停電的困惑與樂趣；保險業務員；歐美的電影與女人；
演練：黃色思考帽在會議決策中的核心方法與獨立使用
第七節：
核心：黑色思考帽對應黃色思考帽
理論：快速方案的決策
案例：企業實際案例分析與研討
演練：在組織決策和方案討論中的實踐分析
第八節：
核心：綠色思考帽
理論：綠色思考帽的用法和原則
案例：拆門的假設；跳蚤的實驗；習得性無助
工具：創新的技能和方法：隨機誘因與逆轉誘因
分享：綠色思考帽在會議決策中的核心方法與獨立使用
演練：綠色思考帽在組織決策和方案討論中的實踐
第九節：
核心：藍色思考帽
理論：藍色思考帽的用法和原則
案例：指揮家、催化師、控制者
演練：藍色思考帽在會議決策中的核心方法與綜合應用
第十節：
核心：六頂思考帽的綜合
理論：六頂思考帽的綜合用法和原則
案例：快速評價、設計方案、修正方案
演練：六頂思考帽的使用序列與案例討論
【培訓講師】季鍇源老師
主要背景資歷：知名應用心理學專家，長期致力于心理學在組織行為、領導特質、決策判斷、人本管理與消費心理等諸多領域上的理論研究和實踐應用。先后獲得工商管理碩士和心理學碩士學位，以及澳門城市大學心理學博士。
北京師范大學心理與行為研究所常務副所長；北京師范大學珠海分校教授決策心理學；北師大（珠海）心理學研究中心主任；北京大學民營經濟管理學院、中國人民大學、浙江大學總裁班、上海交大總裁班、廣西大學商學院等特聘教授；香港故事文化發展有限公司資深合伙人；曾任中興通訊--中興管理咨詢首席咨詢顧問、首席講師、總經理；《培訓》《廣州日報》《CIO信息方略》心理學顧問，《中國商業心理學評論》特邀心理學撰稿人，中國教育電視臺《中國好商機》導師等。
擅長課程：《管理者的智慧》、《魔方影響力》、《溝通心理》、《營銷心理》、《六頂思考帽與管理》、《領導心理學》、《管理心理學》、《營銷心理學》。
過往客戶：覆蓋金融、通訊、電力、房地產、電子、報業、汽車等諸多領域和行業。覆蓋客戶包括但不限于：中國銀行、四川中國銀行、深圳招商銀行、廣西建設銀行、中國電信集團、中國電信各省公司、中國移動各省公司、中國聯通學院、中國聯通各省公司、中國網通各省公司、中國鐵通集團、中國鐵通各省公司、上 海電信研究院、廣州電信研究院、深圳世強電子、康佳集團、廣西泓和地產、南方電網、廣州南方都市報、廣州日報俱樂部、可口可樂、深圳比亞迪、杭州阿里巴巴等公司。
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