課程時間：2016年5月14日 周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京理工國際教育交流大廈（北京市北三環(huán)西路66號——蘇州橋東南角）
培訓(xùn)費用：1980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票、茶點）
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員
課程目的：
1、掌握目標管理的基本概念和方法
2、掌握目標管理的工具和表格
3、學(xué)會落實目標管理，提升經(jīng)營績效，達成公司目標。
課程大綱：
第一章 正確理解目標管理（第1步）
方法1：從目標管理的特質(zhì)下手
一、目標管理的含義
二、目標管理的6大威力
三、目標管理的流程和架構(gòu)
四、四P-D-S循環(huán)
方法2：聚焦銷售業(yè)績
方法3：關(guān)注員工潛能
第二章 目標制定（第2步）
方法4：總體規(guī)劃
方法5：分析與選擇
方法6：確定目標
方法7：指定雙向溝通程序
方法8：避免“老鼠”會議
第三章 目標分解 （第3步）
方法9：抓住目標分解的要點
方法10：利用目標分解的有效工具
方法11：填制目標卡
方法12：管理進度
第四章 目標實施（第4步）
方法13：執(zhí)行目標
方法14：跟蹤目標
方法15：檢查目標
第五章 評估反饋（第5步）
方法17：對執(zhí)行結(jié)果評估
方法18：用績效評估
方法19：獎懲激勵
培訓(xùn)講師：趙成國
國際注冊培訓(xùn)師、中國注冊高級培訓(xùn)師、管理咨詢師；高級企業(yè)培訓(xùn)師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員。
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者,中國企業(yè)教育百強第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團副總裁、講師評審團常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長、影響力學(xué)友會執(zhí)行會長，分管教學(xué)服務(wù)、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓(xùn)練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機關(guān)、企業(yè)，擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢
【培訓(xùn)風格】
詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理；擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
【自我評價】
嚴謹敬業(yè)、親和力強。曾在大型外企和國企的工作經(jīng)驗和職業(yè)道德素養(yǎng)，使我具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，傳授清晰的工作思路、有效的工作方法，被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)所公認為管理能力功底較深的實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師。
多年來專注于企業(yè)管理和實踐，將自己對于培訓(xùn)和管理的認知有機結(jié)合，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)和幫助建立基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理實施體系，使企業(yè)受益匪淺！
在管理實踐中，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理體系與工作流程，專注于企業(yè)執(zhí)行能力的剖析，并將這些認知用于企業(yè)管理實戰(zhàn)，從人性、制度、激勵、績效等多角度全面提升企業(yè)績效。
【客戶評價】
曾服務(wù)于機關(guān)、外企、民企、國企，從事過多年集團管理工作，有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經(jīng)驗，被學(xué)員公認為最受歡迎、效果最好、印象最深的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師，課程滿意率達98%以上，具有極佳的口碑。
【研究方向及課程領(lǐng)域】
一、【研究領(lǐng)域】
專注致力于組織成長模式 人力資本開發(fā) 人才選拔與測評 高績效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力 職業(yè)化訓(xùn)練、營銷管理及消費心理學(xué)方面的研究與傳播
《做不可替代的中流砥柱：中層管理者12項修煉》課程訓(xùn)練師及書籍作者
二、【咨詢、顧問、輔導(dǎo)】
1. 組織成長——高績效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程及輔導(dǎo)孵化咨詢（TWI企業(yè)現(xiàn)場
管理技能、MTP企業(yè)中高層管理技能）
2. 人才致勝——再造卓越的人力資本（人才梯隊建設(shè)項目咨詢）
3. 績效突破——業(yè)績突破整體解決方案（公司治理、文化建設(shè)、業(yè)績突破、連鎖
管理、終端銷售等）
三、【課程體系】
① 驅(qū)動力締造領(lǐng)導(dǎo)力
② 高績效管理者新5項修煉
③ 有效執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建
④ 人才致勝——再造卓越的人力資本（員工職業(yè)化系列）
⑤ 領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的5P模型、支撐——做副手的智慧）
⑥ 高績效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力系列課程【包括：以終為始的目標管理、中層管理者管理技能訓(xùn)練、部署培育與教練輔導(dǎo)、清除組織溝通的5種障礙、授權(quán)管理的6個關(guān)鍵、領(lǐng)導(dǎo)者非貨幣激勵策略課程、管理者目標管理5步19法（授權(quán)課程）、教練管理技能培訓(xùn)課程開發(fā)實務(wù)、高效能人士七個習(xí)慣等】
⑦ 全新銷售（瞬間讀懂顧客消費心理、銷售項目管理、區(qū)域銷售經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練、全新銷售——說服銷售，從改變自己開始）
⑧ 連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
四、【核心課程目錄】部分
① 高績效教練型管理者新5項修煉
② 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與教練輔導(dǎo)
③ MTP中高層管理者技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)
④ TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)
⑤ 消費心理學(xué)商業(yè)價值分析與應(yīng)用
⑥ 生產(chǎn)管理：5S推進法
⑦ 職場員工生態(tài)環(huán)境治理——EAP員工幫助計劃
⑧ 區(qū)域營銷總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）崗位職業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練與輔導(dǎo)
⑨ 管理者目標管理5步19法（授權(quán)課程）
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