培訓安排：2016年7月23-24日（廣州中山大學）
培訓費用：3200元/人（含稅、培訓費、教材費）
培訓對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導
主講老師：于老師
北京大學 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室 研究員；
北京大學 經(jīng)濟學院 特聘教授；
美國管理科技大學 特聘教授。
榮登講壇之前，曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任過企業(yè)高管。
課程收益：
1.加快進度，縮短任務時間10%以上，降低成本10%～20%以上。
2.控制風險、對不同的工作任務可改進、協(xié)調(diào)和控制，能把握工作的重點；
3.建立降低成本、增加收益的工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系；
4.及時掌握企業(yè)項目的實施狀況，提高實時及科學決策的能力；
5.項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；
6.具備成功的思想和態(tài)度、將復雜問題拆解成簡單問題處理。
課程大綱：
第一講 為什么要學習現(xiàn)代管理
1. 從現(xiàn)實出發(fā)看應用現(xiàn)代項目管理的必要性
2. 傳統(tǒng)管理存在的問題
3. 管理的構(gòu)成和項目管理標準
第二講 什么是現(xiàn)代項目管理？什么是PMP？
1. 古代項目管理、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理有何不同？
2. 項目管理產(chǎn)生的時代背景？
3. 項目管理結(jié)構(gòu)：包括引論、項目生命期與組織
第三講 現(xiàn)代項目管理包括哪些內(nèi)容？其知識體系結(jié)構(gòu)是什么？
1. 項目管理工具和方法
2. 如何合理的組織項目人員和進行授權(quán)
第四講 項目管理的五個過程及相互關(guān)系
1. 如何做項目的整體和詳細規(guī)劃
2. 掌握項目的預算和資金計劃方法
第五講 項目管理的九大知識
1. 掌握風險分析和控制防范的方法
2. 進行有效的項目會議和文件管理
第六講 什么是現(xiàn)代項目管理的精髓？
1. 整體分解系統(tǒng)思維的方法
2. 矩陣式的組織形式
第七講 掌握現(xiàn)代項目管理方法有什么實用價值？
1. 項目管理在國外的應用
2. 項目管理在國內(nèi)的應用
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