培訓安排：2016年8月6-7日（廣州中山大學）
培訓費用：3000元/人（含稅、培訓費、教材費）
主講老師：陳老師
中山大學高教院客座教授、清華大學深圳研究生院特聘導師、NLP國際認證授權導師、NLP國際高級執行師。
十幾年不間斷的企業教練技術的學習及在企業的踐行，融合教練技術的精髓，巧妙運用各種心理學方式來探索企業管理的智慧，具有卓越的教練技術課程研發能力及多年的企業管理經驗，擅長把教練技術與企業現有文化結合，打造符合企業現狀的教練式管理文化。
課程簡介：
人生旅途也是一場一場的競賽，如果像運動員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時，如果我們能懂得教練的技術，像教練一樣帶領我們的團隊、企業，則我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績。
課程內容：
一、課程導入
1、教練的發展和起源
2、教練與四種職業的區別
3、教練的核心價值
4、內在教練及外在教練
二、內在基礎篇
1、教練的信念及情感銀行的應用
2、冰山理論的講解和在管理中的應用
三、外在技巧篇（教練七大技能）
（一）教練的支持力
1、教練支持力的兩大要素
2、溝通的三要素
3、支持力的二人練習
（二）聆聽：教練，由一種正面積極和深度聆聽開始，沒有好的聆聽，就不會有好的教練。
1、聆聽技巧的講解 2、聆聽練習
（三）發問：好的發問才能帶出好的答案，教練的核心是用問題來解決問題。
1、強有力問題發生器
2、理解層次的講解和在教練中的應用
3、位置感知的講解和應用
4、時間線的講解和應用
5、溝通三文治
（四）誘導狀態
1、如何做誘導，讓對方進入一個促進其結果的狀態。
2、語音誘導
3、肢體語言配合
（五）給予回饋：回饋有如一面鏡子---它反映出我們在做什么和怎么做。
1、回饋的技巧
2、回饋的態度
3、練習
（六）接收回饋
1、教練應具備的接收回饋的態度 2、從回饋到行動
四、教練五步曲
1、接納 2、調焦
3、尋找解決方案 4、選擇
5、行動承諾
五、現場個案示范
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