培訓安排：2019年12月14-15日廣州
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
課程背景：
在大數據時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環節從經驗主義的定性分析，進化成數據定量分析。更有效的落
到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管理理論與大數據實踐智慧結晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內容！
運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創新，使企業稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執行正確的企業經營目標已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。
針對公司在經營目標設定和執行中每一個關鍵節點，本課程根據現中國企業現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事，以及創業成功和失敗
的實戰經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰工具，提出適當的解決步驟，促進企業可持續發展。
通過學習此課程，全面提升企業領導群體戰略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
課程收益：
以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業在大數據環境下，運營報表體系建立方法和應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法；找到最適合您的使用的數據管理工具，提升數據管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱：
第一部分 建立數據時代企業運營儀表盤
案例分析：如何利用數據評估客戶價值
大數據時代企業報表成熟度模型
案例分析：數據融合的作用
標準化確保流程的執行和驗證
流程穿越測試考量
第二部分 市場分析（產品競爭策略）
面向競爭的市場分析與管理中的應用
1）市場和產品細分分析
2）產品策略的圖表演繹
3）競爭對手的價格策略分析
4）企業如何營造持續性的贏利結構
在市場推廣活動中的應用
1）市場推廣活動的全程分析與管理數據分析
2）如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立
3）如何利用方案工具尋求最佳市場方案
第三部分 運營分析
在銷售管理中的應用
1）渠道管理數據構架的搭建
2）銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
3）銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
4）新品上市的數據跟蹤
5）在建立銷售團隊中的應用
6）訂單履行記錄中的客戶服務質量分析
7）銷售計劃管理
在財務管理中的應用
1）公司盈利能力趨勢分析
2）直觀、動態的預算體系建模方式
3）產品上市財務預測案例分析
4）從股東的角度進行決策（投資回報）
在人力資源管理中的應用
1）公司員工結構多緯度分析
2）年度薪資預算方案模型制定
3）績效驅動因素動態模型建立
4）業務人員行為分析
第四部分 控制分析
質量紀錄中的問題
在采購管理上的案例
應付賬款管理模型
第五部分 大數據時代管理的思路
企業發展的關注點
1）產銷率指標
2）產需率指標
3）產品出產（或服務）循環期指標
4）供應鏈總運營成本指標
5）庫存周轉率
6）準時交貨率指標
7）成本利潤率指標
8）產品質量合格率指標
8大指標的相互關系
主講老師：楊云老師
上海交通大學客座教授、吉林大學兼職教授；
中國頂級企業家俱樂部正和島顧問，正和塾金牌島師；
上海市品牌授權經營企業協會的創始人；
上海達橙實業有限公司董事長，天諾行文化公司董事，時代華商董事。
潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯網爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會衍生產品操盤手，負責過NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國際品牌產品運營。
楊云老師擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗。曾給眾多國際和國內世界500強企業做過咨詢、培訓和輔導。在戰略管理、品牌運營、大數據應用和企業標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解。
曾領導過多家國內和國際知名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。
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