培訓安排：2018年8月3日 杭州
授課對象：基層主管、儲備干部
培訓費用：1800元/人
課程目標：
·幫助領導者突破思維局限，創造更多的可能性
·理清個人目標，構建團隊愿景，領導潛能得到突破性開發
·增加團隊對您的滿意度，發現自己的優勢和盲點
·提高您的人際吸引力及影響力、拓展你生命的寬度、提高您和組織的溝通效能、提升您和組織的執行力
·掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度
·遷善你的人際關系、改善你的婚姻、親子關系，增強你的幸福感
課程大綱：
第一講 導論
什么是領導者？
a.管理者PK領導者 b.領導者特質
什么是領導力？
a.權力型領導力 b.非權力型領導力
影響領導者的三個信念
a.我是對的 b.被迫與選擇 c.受害者角色
第二講 領袖之道：激情
一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有
一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，遠景是團隊激情的核動力。
如何激發個人夢想？
如何塑造團隊遠景？
如何激勵你的團隊？
向牛根生、馮侖學習領導者激情之道。
第三講 領袖之道：承諾
你的生命品質和你的承諾品質成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感最有效法寶。
什么是承諾？
承諾的五個層級；
如何讓你的團隊100%兌現承諾？
沒有什么比承諾更重要。
第四講 領袖之道：信任
信任是建立團隊的基石，領導者的很大一部分工作的職責是去創造一個相互信任的團隊氛圍。
什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；
信任的焦點是相信自己；
信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；
領導者如何創造一個相互信任的團隊？
第五講 領袖之道：負責任
負責任不僅僅指擔當責任，更是指對事件發生具有什么樣的影響力。
負責任不是指認錯；
負責任不僅是承擔后果；
團隊精神的“龍骨”就是負責任；
高效執行力是從愿意為自己人生使命負責任開始；
領導者如何打造一支負責任的團隊王國？
第六講 領袖之道：付出
付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。
要索取還是要付出？
什么才是付出？
是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？
領導者如何創建一個人人付出的團隊？
第七講 領袖之道：欣賞
欣賞可以讓白癡變成天才， 批評抱怨可以讓天才成為白癡。
沒有什么方法會比欣賞更能激勵團隊；
欣賞什么？
欣賞是從欣賞自己開始；
領導者如何讓欣賞更有效？
第八講 領袖之道：共贏
共贏就是你贏、我贏、世界贏，共贏是一種領袖格局。
有競爭就沒有共贏？
什么是共贏？
共贏是團隊和諧的核子；
共贏是勇氣；
領導者如何實現團隊共贏呢？
第九講 領袖之道：感召
感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。
感召是一種人格的力量；
人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程；
感召的能力決定了領導者能走多遠；
向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行；
第十講 領袖之道：可能性
凡事都有三種以上的解決辦法。
領導者的前瞻性源自發掘更多的可能性；
打開更多可能性是一種開放的信念，而不讓人執著于舊的做法；
管理者給答案，領導者問方法；
團隊的創造性來自不斷地打開更多可能性；
領導者如何架構團隊的創新之道？
課程特點：體驗+案例+講 座+互動+小組討論+大組分享
注：本課程采用體驗式訓練方式，課時長約為27小時左右。
主講老師：朱小明（國家企業培訓師導師）
·學會計做營銷搞培訓當主持，20年傳奇經歷
·搜狐網絡公司特聘職場發展顧問
·清華大學領導力中心特聘講 師
·香港光華管理學院特聘高級講 師
·中國中小企業領導力研究院研究員
授課風格：
朱老師是一位極具原創力的培訓講 師，提倡“中學為體、西學為用”， 擅于互動性極強的體驗式教學，將學習變成為一種快樂的體驗，學員通過親身“體驗——反思——分享——遷善”的過程醒覺成長的真諦。課程在生動幽默的案例教學與體驗互動中巧妙進行，深受廣大學員歡迎。
授課經驗：
吉林國電、吉林石化、燕山石化、大連中化、中化藍天、北京廣發行、中國銀行、工商銀行、大連銀行中華紙業、soho中國、浙江綠城、21世紀不動產、蘇泊爾、中開置地、永恒建筑、常贏綠洲高爾夫、貴州水礦集團、中天建設集團、北控集團、福田汽車、廣東電力研究院、上海地鐵、神華集團、青海石油、貴州水礦集團、云南金沙礦務、朗姿服飾、深圳聯合船代、安慶郵政、中國航天科技、中國航天科工、中電十所、都市麗人、嘉寶物業、四維物業、SIX造船廠、住電集團、國域科技、阿爾派電子、恒瑞制藥、新華制藥、安心醫生、邁得諾醫療、珍視明藥業……
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