培訓(xùn)安排：2016年4月25-26日 上海
參加對象：本課程特別針對企業(yè)各級管理者與基層員工等。
培訓(xùn)費(fèi)用：2天培訓(xùn)3200元/人（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)、證書費(fèi)等）
講師介紹：江麗華 女士
資質(zhì)：文思特主任咨詢師/高級培訓(xùn)講師/精益六西格瑪專家/六西格瑪黑帶
服務(wù)領(lǐng)域：運(yùn)營管理/流程管理
經(jīng)驗(yàn)：近20年大型企業(yè)的運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略管理，具有豐富的項(xiàng)目管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的企業(yè)包括：通用汽車、德爾福、中石化、惠氏食品、西門子、博世等。
特點(diǎn)：技術(shù)型實(shí)戰(zhàn)派、溝通與推動力強(qiáng)
培訓(xùn)背景：
團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)單位，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團(tuán)隊(duì)管理工作很多時候“看不到、摸不著”，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，則直接影響到團(tuán)隊(duì)的工作效率及團(tuán)隊(duì)的健康成長。
培訓(xùn)大綱：
模塊一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一章：有關(guān)團(tuán)隊(duì)的概念
團(tuán)隊(duì)及群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成
高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)的類型
第二章：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段
團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段存在的問題
問題解決的途徑
第三章：沖出包圍圈（游戲）
團(tuán)隊(duì)沖突處理
團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種方式
正確處理團(tuán)隊(duì)沖突的意義
沖突處理案例研究
第四章：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
建立良好的溝通與合作渠道
問題解決機(jī)制
共同的團(tuán)隊(duì)價值觀
相互信任的團(tuán)隊(duì)文化
模塊二：有效執(zhí)行力
第五章：執(zhí)行、執(zhí)行力概述
什么是執(zhí)行、執(zhí)行力
執(zhí)行力重要性
任務(wù)與結(jié)果
第六章：執(zhí)行力差的原因分析
什么是管理
企業(yè)執(zhí)行常態(tài)與誤區(qū)
中國企業(yè)執(zhí)行不力的原因
執(zhí)行力小屋
第七章：如何提高個人執(zhí)行力
個人執(zhí)行力狀況及原因分析
有執(zhí)行力人的特點(diǎn)
個人執(zhí)行力提升5個原則
執(zhí)行力工具：象限管理
個人執(zhí)行力提升3種方法
第八章：如何提高組織執(zhí)行力
組織執(zhí)行力現(xiàn)狀及分析
組織執(zhí)行力4大問題及對策
管理者執(zhí)行理念、方法與步驟
工具--4R執(zhí)行管理模式
課程總結(jié)
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