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工廠KPI量化考核體系建立

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2017年11月24-25日  北京

培訓費用:4680元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:工廠總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

課程背景:

作為工廠的管理人員,帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部!然而,在與眾多工廠的管理人員接觸的時候,我們常常看到如下現(xiàn)象:

   當企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時,工廠的KPI未能及時調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

   并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關系

   KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道,未能有效分解到執(zhí)行層和基層

   曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工,但除了造成員工的抵觸之外沒有期望的收效

   只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監(jiān)控

   團隊執(zhí)行力不好,卻不知道如何著手去推進執(zhí)行力的提升

   不知道如何去考核屬下,也不知道如何激勵屬下達成目標

   對于提高KPI,沒有整體思路,只顧頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳……

獨家研發(fā)并推入市場的課程《工廠KPI量化考核體系建立》-兩天的培訓將給您滿意的答案!讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的工廠管理實踐,配合老師深入的講解,一定令您有意想不到的收獲!!

培訓目標:

   ·深刻認知績效考核與管理的內(nèi)涵

   ·了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程

   ·深刻認知工廠的核心KPI

   ·深度掌握工廠KPI績效目標的四級分解

   ·熟練運用相關工具制定管理者的KPI考核矩陣

   ·深度認知車間班組的KPI考核方式

   ·深刻認知一線員工的KPI考核與激勵方法

   ·系統(tǒng)性掌握工廠KPI量化考核體系建立過程中的技巧

課程大綱:

現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿

Ÿ   制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)

Ÿ   工廠運營的體系化管理

Ÿ   工廠績效管理工作中的誤區(qū)

Ÿ   績效評價的常見方法

建立正確的KPI意識

Ÿ   績效相關詞語的再理解

Ÿ   KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地

Ÿ   正確的KPI意識

Ÿ   工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊

戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運營

Ÿ   如何尋找戰(zhàn)略性舉措

Ÿ   戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

Ÿ   工廠運營平衡計分卡

Ÿ   工廠常見的KPI指標詳解

建立工廠KPI指標體系

Ÿ   工廠KPI指標的分類與定義

Ÿ   工廠KPI指標與目標的四級分解

Ÿ   KPI指標的分解方法

Ÿ   運營部門的KPI指標

Ÿ   車間和班組的KPI指標

Ÿ   職能崗位的KPI指標

Ÿ   不同人員的考核周期

Ÿ   如何編制指標一覽表

編制不同崗位的KPI考核矩陣

Ÿ   確定KPI目標的方法

Ÿ   常見的KPI考核方法

Ÿ   KPI的測量標尺和刻度

Ÿ   為KPI指標設置相應的權(quán)重

Ÿ   管理者的KPI考核矩陣

Ÿ   一線員工KPI的雙層復合評估法

Ÿ   如何確定團隊考評比例分布

Ÿ   一線員工的KPI考核矩陣

考核體系的試運行與修正

Ÿ   體系試運行的目的

Ÿ   試運行的方法

Ÿ   試運行的成敗關鍵

Ÿ   體系修正的基本思路

頒布考核與激勵制度

Ÿ   如何界定績效的等級

Ÿ   激勵的方法

Ÿ   體系文件的建立

Ÿ   頒布制度的技巧

績效監(jiān)控與看板建立

Ÿ   KPI狀態(tài)的及時跟進

Ÿ   車間KPI追蹤看板

Ÿ   員工可視化績效矩陣(葡萄圖)

行動計劃書

Ÿ   編寫行動計劃書的方法

Ÿ   行動計劃書的編寫

講師介紹:楊煜老師

教育及資格認證:

咨詢項目總監(jiān),工廠運營管理高級顧問,高級培訓師

講師經(jīng)歷及專長:

曾任大型外企運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管精益六西格瑪黑帶、供應商質(zhì)量工程師等;曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有10年以上工廠運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設實戰(zhàn)經(jīng)驗;擅長工廠KPI績效管理體系建立、現(xiàn)場5S管理、班組建設、QCC活動推行、員工培訓體系建立、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢,主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現(xiàn)場5S項目推進、車間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。

部分輔導經(jīng)驗:

在某日資汽車零部件企業(yè),自上而下建立了整個工廠的KPI量化考核體系,為五大部門制定了一線員工的績效評價標準,輔導30多名班組長熟練掌握了員工績效的日常管理,并建立了一套完整的一線員工績效評價與激勵體系。

在某民營電子企業(yè),推行現(xiàn)場5S改善項目,項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀,并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國外客戶的新訂單。

在某日資玻璃制造企業(yè),推行QCC活動項目,課題結(jié)案率100%,年度效益60萬,建立了一套完整的QCC運行體系并培養(yǎng)出了3名內(nèi)部QCC培訓師。

在某國營醫(yī)藥企業(yè),推行一線員工崗位培訓體系項目,幫助企業(yè)完成了344個崗位的培訓教材,建立了崗位分級制度,培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。

在某臺資電子通信企業(yè),推行線體認證系統(tǒng),將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%;擔任六西格瑪黑帶,主導出貨不良率降低,DPPM降低50%,項目年收益30萬。

在某臺資光電企業(yè),建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等,填補了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白;對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓和實戰(zhàn)輔導;對一線班組長進行溝通技巧、員工績效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓和輔導。

培訓客戶及培訓風格:

服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè),包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順峰藥業(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業(yè)、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍,深入淺出,深獲客戶好評。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
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