《批量精裝品質體系構建關鍵要素解碼》
精裝體系干貨培訓 + 標桿項目實操解讀 + 區域經典深度考察 + 產業體系創新融合
——迄今為止，國內最全面、最落地、最專業、最具前瞻性的精裝產業實操體系創新培訓
【培訓時間】2016年4月8-10日 北京（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣4800元/人
包含：講師費、場地費、資料費、午餐費、茶歇、現場咨詢費、考察費等；
會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓背景】
中國的房地產市場在經歷了粗放式高速發展后，進入了白銀時代。在去庫存的壓力下，國家出臺了一系列寬松刺激的購房政策。目前，從供給側改革、綠色化及裝配式建造的政策引導下，房地產行業正在逐步進入專業細分的成熟期。
而隨著人工建造成本的不斷增加，老年化程度加劇，體現綠色建造的精裝修/全裝修在裝配式建造方式的推動下，必將迎來更好的發展機遇。
盡管精裝修/全裝正逐漸成為房地產市場主流趨勢。但同時也是一個難點。它看起來是一個節點工作，但實際上卻是一個系統工程，其定位營銷、研發設計、工程管控、成本采購等全部需要進行統籌。而不同的業態（住宅地產、酒店地產、旅游地產、產業地產等的精裝/全裝）又各具特色，因此，要抓住機遇，迎接挑戰，無論是開發商、設計單位、施工單位還是建材企業，在新的形式下，都需要放眼世界，立足國內，學習標桿，苦練內功，鍛造出自己的專業隊伍，創新發展。
因此，為了更好推動行業健康高效的發展，中房商學院在原有服務的基礎上，與中國精裝產業聯盟、中日建筑產業化戰略聯盟強強聯合，發起成立中國精裝學院。
該學院將在系統梳理國內外精裝標桿企業典型案例的基礎上，融合國內外一流的精裝專業人才，取長補短，鍛造創新，打破傳統的培訓方式，以最實操、最有效的方式提供多種選擇的系統解決方案。同時組織學員國外游學，在走出去請進來中，培養具有前瞻性、實操性的精裝人才，縮短國內與國外，一線與二三線企業的發展差距，讓企業少走彎路，在轉型中提升企業的核心競爭力！
【標桿體系】
高端精裝（綠城系、星河系）等、大眾精裝（萬科、恒大系）等、綠建精裝（朗詩、當代、綠地系）；
品質精裝（龍湖系）等、性價比高（中海系）等、人性化關懷（仁恒系）等、增值服務（華潤系）等；
【課程體系】
《批量精裝品質體系構建關鍵要素解碼》
·課程大綱涉及：營銷決策、成本采購、精裝實施；
·考察研討涉及：金融創新、供應鏈管理、適老化、裝配式建造等熱點探討；
·個性化咨詢：沙盤演練，系統服務；
【培訓收益】
·對企業的價值：系統提升相關人員的專業能力、管理能力和經營能力；幫助企業快速培養能力優秀的骨干力量，實現高回報的人才投資；為企業提供前瞻性、實用性的產業鏈資訊，助力企業快速發展；
·對學員的價值：快速全面的掌握精裝/全裝的專業知識、系統有效的管理辦法，并提升個人綜合素質；及時了解與時俱進的行業前沿知識；結識業內精英，開闊國際視野，建立同行交流圈，拓展關鍵人脈；
·與傳統批量精裝修培訓相比：
·實用性更強：以號脈的方式為企業精裝產業鏈相關人士提供系統服務，無脫鉤&無死角；
·精準度更高：博采眾長，各取所需，對號入座。企業參與培訓的人員可以換位思考，避免本位主義；
·融合性更好：打通產業鏈各方，標桿背書，資源高效對接，站在巨人肩膀上成長；
·前瞻性更佳：位高聲自遠，與標桿同行、與趨勢同進、與專業同聲；學以致用、創新引領；
·性價比更高：中國精裝高效干貨產業鏈一站式服務，性價比更高；
【培訓對象】計劃或已實施住宅精裝但問題困惑較多的房地產公司團隊（總經理、營銷策劃、設計、研發、工程、成本、采購、精裝等核心骨干人員等）
【培訓講師】
張安老師：（中海背景）中國精裝學院、中房商學院高級顧問
現任深圳中天精裝股份有限公司公司總經理、總工程師，浙大工學學士，中歐商學院管理學碩士、一級建造師、房地產估價師，”國內批量精裝修第一人"，1992年大學畢業后在中海地產深圳公司工作，先后擔任項目副經理、項目經理、中海監理公司任董事、副總經理、管理者代表，負責公司的業務開拓及技術管理。2001年至今，參與創辦深圳中天精裝股份有限公司，任公司總經理、總工程師，專注批量精裝修管理與技術研發，多年為萬科、保利、中海、金地、招商等地產公司提供專業培訓，接受培訓的企業超過1500家，在引領批量精裝修行業進步與發展方面具有特殊專長與突出貢獻。
當前正在施工的城市： 深圳/廣州/佛山/中山/東莞/珠海/清遠/惠州/長沙/九江/南昌/宜春/重慶/成都/樂山/昆明/西安/揚州/杭州/合肥/廈門/福州/北戴河/大連/桂林/海南。
2014年安全交付2.5萬套。
高亮輝老師：（金地背景）中國精裝學院、中房商學院高級顧問
畢業于武漢理工大學建筑工程系，曾就職于中國建筑第三工程局、北京金地房地產、昂展投資總部、納帕地產集團總部從事成本投資工作，并獲英國皇家特許測量師學會會員（RICS)、國家注冊造價師、注冊咨詢師、注冊一級建造師執業資格，有近十年國內建筑業大型央企工作經驗、以及15年地產開發工作經驗，并有兩年全球（美國）地產開發投資經驗，充分參與國內外地產開發各關鍵價值鏈環節。站在客戶、開發商、服務合作方多維度，創建了一系列獨到并富有成效的成本管理方法和工具，對房地產企業成本管理的核心問題有深刻的體會與見解。特別在住宅精裝修成本管控方面有獨特視角與研究。授課風格：引領行業思維，嚴謹實效，實操借鑒價值大，擅于現場互動交流，解決實戰問題，是倍受學員所喜愛的創新實戰派授課專家
【學習安排】
4月8日 上午09:00-10:00 中國精裝產業發展報告啟動暨中國精裝學院成立儀式
上午10:00-12:00 如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：落地實施、精裝管理） 講課老師：張安
中午12:00-13:30 用餐、休息
下午13:30-16:30 如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：落地實施、精裝管理） 講課老師：張安
晚上18:00-19:30 產業鏈互動交流晚宴 &【休閑活動】 精裝聯盟秘書長陳忠莉
4月9日 上午09:00-12:00 標桿行走進華潤•萬橡府考察及產業鏈交流 北京﹒華潤•萬橡府
中午12:00-14:00 用餐、休息
下午13:30-14:30 華潤•萬橡府考察項目亮點研討 華潤精裝負責人解讀分享
下午14:30-17:00 如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：定位、成本） 講課老師：高亮輝
晚上18:00-19:30 【精裝前沿微沙龍】&個性化咨詢服務 精裝學院講師團
4月10日 上午09:00-12:00 如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：定位、成本） 講課老師：高亮輝
中午12:00-13:00 用餐、休息
下午13:00-16:00 如何建立適合本企業的精裝體系（涵括：定位、成本） 講課老師：高亮輝
16:30結束 結束學習，愉快返程
【培訓大綱】
·張老師課綱
1 .概述
1.1 前言
1.2 溝通的困境
1.3 不同于家裝，也不同于公裝
1.4 當前的進展
1.5 經常談及的問題
1.6 哪些方法證明行之有效？
2 .設計
2.1 一些例子
2.2 有關設計的一些研究工作
2.3 專題：批量精裝修的設計問題
示例: 批量精裝修的設計問題
2.4 專題講座給我們的啟發
2.5 關于本案的討論
示例: 招商昆明海公館
2.6 設計成功與否的判別標準？
2.6.1 可實施性方面
2.6.2 營銷促進方面
2.6.3 成本控制方面
3 .分判采購
3.1 常見的分判模式
3.2 如何科學劃分標段？為何日均產值有利于控制成本？
3.3 合同分判有什么要求？
3.4 材料采購
示例: 精裝部品高端品牌
3.4.1.1 如何減少甲方的管理負荷？
3.4.1.2 如何知道正確的供貨時間和批次?
3.4.1.3 誰負責二次搬運？
3.4.1.4 如何結算最為方便快捷？
3.4.2 采購材料的風險
3.4.2.1 木門 3.4.2.2 家具/掛墻板
3.4.2.3 櫥柜 3.4.2.4 衣柜和浴柜
3.4.2.5 石材 3.4.2.6 乳膠漆及膩子
3.4.2.7 壁紙、壁布與玻纖布
3.4.2.8 瓷磚 3.4.2.9 地板
3.4.2.10 水泥3.4.2.11 天花角線/線條
3.4.2.12 裝飾膠合板 3.4.2.13 空調系統
3.4.2.14 地暖3.4.2.15 五金
3.4.3 有必要經常性地總結甲供材管理
示例: 上海朗潤園材料供應總結
3.5 成本控制
3.5.1 成本控制的幾個層次
3.5.2 專題：砍掉乙方成本
示例: 砍掉成本
3.5.3 示例：砍掉甲方成本
示例: 降成本清單(甲方版)
3.5.4 好的清單是控制成本的開始
4 .場地移交與實測實量
4.1 毛坯驗收條件與精裝修移交界面的沖突
4.2 土建經常存在大量的不合格，移交痛苦
4.3 強力推薦通過實測實量來提升工程質量
5 .進度控制
5.1 先搞清楚工作流程很重要
5.2 然后根據流程編制進度計劃
5.3 影響進度的關鍵因素
5.4 如何估算各個工種勞動力
示例: 合同與施工進度管理-佛山宏鼎景裕豪園項目
5.5 進度風險控制
5.6 關注勞動力市場
6 .質量管理
6.1 建立一體化的質量體系
6.2 關鍵的質量控制措施
6.3 常見質量投訴
6.3.1 質量投訴的一般規律
6.3.2 室內環境污染
6.3.3 裂縫 6.3.4 滲漏
6.3.5 泥水工程 6.3.6 木門
6.3.7 水電 6.3.8 木地板
6.3.9 乳膠漆 6.3.10 墻紙
6.3.11 木作工程 6.3.12 櫥柜
6.3.13 衣柜 6.3.14 五金潔具
6.3.15 細部質量交底
6.3.16 時間考驗下的工程質量
6.4 從簡單裝修到復雜裝修的過渡
6.5 數字化的質量管理
6.6 多個項目的并行管理：我們可以同時管理1000個工程嗎？
6.7 對客戶案例的點評
7 .文明施工與成品保護
7.1 分清權責，責任到位
7.2 專題講座
7.3 一個總結文稿
8 .四化施工
8.1 設計標準化：圖紙深度力爭達到下料圖的程度
8.2 管理可視化：管理表格上墻，管理動作可檢查
8.3 施工工廠化：所有切割動作不上樓，工廠完成
8.4 現場整潔化：工地清潔整理日常化，整潔美觀
8.5 國外的工廠化施工方法
8.6 日式管理的國內進展
9 .整改驗收和移交
9.1 如何高效地組織檢查和整改
9.2 如何組織業主預體驗
9.3 粗保潔及精保潔要求
9.4 交付前組織模擬入伙
9.5 入伙組織
9.6 如何保修
9.7 他國驗房記
10 .總結、互動問答
·高老師課綱
前言：
1、政府大環境：
2、市場大環境：目前家裝幾種玩法：
3、開發商困惑與優勢，熱火朝天的去庫存：
4、設計事務所之生死糾結：
5、供應商的生存戰：
6、小業主的羞澀錢包：
7、金融機構錢袋子，缺乏穩定收益項目之困惑——跑路的P2P：
8、精裝金融創新：
9、方向：批量精裝（標配+選配+個性化服務……）：
第一部分 精裝定位
1、客戶：老人、成功人士（財富人群）、剛需白領、初創人士；
2、產品：養老公寓、別墅、城市豪宅、度假產品、城市普宅、兼辦公居家公寓
3、案例分析：
1）養老公寓核心是服務，地產開發商+專業養老管理機構的合作。
2）別墅精裝：3）城市豪宅：4）度假產品5）城市普宅(含首改)6）兼辦公居家城市公寓
第二部分 精裝成本管控體系
1、住宅精裝修成本管理體系建設：
1.1如何建立精裝修住宅的科目體系：
1.2如何建立精裝修住宅的分級體系
1.3精裝修住宅分級體系對應的裝修標準分享；
1.4如何分解精裝修目標成本，以及與設計標準定位的關系。成本分解工具表分享
2、產品定位階段的成本管理：
2.1哪些項目不適合做精裝修；
2.2基于不同需求下的精裝修成本定位；VR虛擬樣板間的運用
3、設計階段的成本控制：
3.1分享中海地產《關于加強項目成本管理、推行限額審批的意見》
3.2總原則：跟進設計，試配計算～牢牢把控，不要事后管理
4、施工階段的成本控制：
不拆改，不重復施工——最好的施工階段成本控制，重點如何用信息化管控現場、對接客戶、歸避事后索賠。
4.1交樓標準樣板房如何選擇標配與非標配？樣板間展示性與實際交樓標準之間的矛盾？
4.2如何做好標段劃分；
4.3做好裝修設計圖與原施工圖的技術對接；
4.4如何協調好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關系，責任分工，合理安排工序
4.5如何做好各方施工單位的成品保護工作；
4.6如何做好精裝修住宅的驗收工作；
4.7標桿企業施工工藝做法分享；（綠城、福建某地產及經典工藝）
4.8信息化管控現場、對接客戶、歸避事后索賠，界面分享。
5、售后服務階段的成本控制：
5.1如何實際統一的售后服務體系（開發商、物業公司、承包商、供應商）
5.2保證售后服務的前提條件（與合約落地關系、相關承諾、知會條款）
第三部分：精裝修采購管理
1、創新思維：
2、傳統供應商管理：
2.1供應商分類；合約角度、功能角度
2.2標桿企業做法學習分享：某標桿地產物資采購制度要點、某標桿地產室內精裝限額數據。
3、基于合約管理的招標與采購管理體系：
3.1合約分判
3.2合同管理，標桿企業合同范本分享
3.3基于總價包干和以工序為單位的清單體系建設及分享（學員直接應用于工作中）；
4、集團戰略采集：
4.1某標桿地產集采指導性意見發布、物資采購方式分享、——集采原則
4.2哪些部品部件適合做戰略采購，以及選擇恰當的采購方式、計價原則？
4.3如何協調戰略采購與項目采購？
4.4供應商管理～保證交房的鐵桿供應商，抓住核心；
4.5集團采購的要點；
4.6中國精裝產業聯盟供應商名分享
5、項目過程采購要點分享：
5.1如何做到恰當匹配？競品分析、技術指標要點把握
5.2評標原則：最低價中標？還是綜合評分法？分享某標桿地產關于定標原則修訂文件
5.3把控原則：成本目標、考察關鍵、談判痕跡、相互制衡、流程定格（信息化）
5.4采購案例分享（壁紙采購、櫥柜采購、石材、衛生潔具、涂料供應等等）
【標桿考察】華潤•萬橡府
華潤•萬橡府項目，是華潤置地城市高端產品線全新扛鼎之作。地處中央學府區核心區域，百年名校清華大學正北兩公里，植根海淀百年文脈，承襲深厚文化底蘊，筑作當代中國人文之城。
該項目總建筑面積21萬平米。毗鄰20萬平米華潤五彩城購物中心，萬象精彩近在咫尺，總規劃694戶。全部為高端城市平層精裝大宅，精雕每寸空間，彰顯不凡風范。
規劃伊始，華潤•萬橡府即已屹立于中國當代人文精神源頭的百年根基之上。項目更從園林、建筑、配套等等出發，以極具學院精神的新古典主義結合 Artdeco風格的建筑為骨，以英式學院風格輔以景墻、雕塑等人文細節的園林為肌，以中山講堂的人文淵藪為魄，只為更高人居理想，打造中國人文學府領袖華宅。
華潤精裝產品特點：增值服務+人性化關懷；華潤精裝打造特點：預控在先+細節精細化管理；
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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