向華為學習：以客戶為中心的流程化組織建設與干部管理實踐
——以客戶為中心的流程化組織建設
——鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍
學習安排：
2019年4月26-27日/上海 2019年6月21-22日/深圳
2019年8月09-10日/杭州 2019年11月22-23日/深圳
適合對象：董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等
學習費用：8800元/人
分享嘉賓：
李岳洲：華為公司原營銷線/產品線干部部部長/20年華為經歷
劉軍：華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
組織與干部管理核心理念>>
1、戰略決定要不要設立組織，流程決定如何設立組織
2、構建以客戶為中心的流程化組織運作，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
3、猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡，將軍是打出來的，沒有艱苦的戰斗磨難不會產生將軍
課程核心價值>>
1. 系統學習企業組織架構演進的規律，了解不同發展階段的組織設計
2. 掌握組織與流程適配方法，構建以客戶中心的流程化組織
3. 學習干部管理全業務框架，掌握如何從業務戰略解碼組織人才戰略
4. 掌握干部管理的工具方法：干部標準、干部選拔、干部繼任、干部任免、干部使用、干部發展、干部淘汰
課程大綱>>
以客戶為中心的流程化組織建設
一、業界組織變革演進規律
1.新的組織變革是新商業時代的變革主題
2.傳統企業轉型的“三引擎”
3.組織結構演變規律反映企業進化規律
3.1直線型組織架構（股東價值形態）
3.2事業部是職能型組織架構的巔峰狀態（精英價值形態）
3.3流程型是互聯網時代最佳組織架構（客戶價值形態）
3.4案例：美軍組織結構是典型流程型
4.組織變革的障礙
5.未來新組織都將向生態型企業演變，企業=平臺
二、流程化組織
1.職能型組織的問題
2.什么是流程化組織
3.流程化組織是以客戶為中心的組織
4.流程化組織的優勢
5.責任中心：組織的獨特價值定位與識別
6.流程化組織建設三個層面協同:組織、流程、組織績效協同
7.案例：HW流程化組織示例
三、流程化組織設計與建設
1.什么樣的流程是優秀的流程？
2.HW公司組織架構變遷
3.流程化組織設計理念
4.流程化組織的指導思想
5.流程化組織建設與通常組織設計的關系
6.HW公司流程架構
四、組織與流程適配方法
1.流程化組織適配框架
2.宏觀匹配原則
3.組織與流程匹配案例
4.組織與流程匹配原則
五、面向未來的組織變革思考
鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍
--對標最佳干部管理實踐
一、人才與干部管理整體架構
1.HW人才管理框架
2.依據“從戰略需求到人才供給”的邏輯構建整體的干部管理框架
3.干部管理活動的邏輯全景圖
二、干部管理理念與實踐
1、HW干部管理綱要
1.1干部的使命與責任
1.2干部的要求與標準
1.3干部使用與管理
1.4干部隊伍建設
2、HW干部管理實踐
2.1干部繼任計劃
•干部選拔與任用中的困難
•干部繼任計劃介紹
•繼任計劃核心“四點一線”
•有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
•繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
2.2干部考察與干部任命
2.3干部績效管理
2.4 干部激勵（機會激勵、物質激勵、不合格調整）
2.5干部監管
2.6干部發展
•干部發展機制：面向未來，面向對象、面向結果的框架
•干部發展項目
•案例：高級管理研討班
•案例：基層干部角色認知與在崗檢驗項目
•案例：新干部90天轉身計劃
課程小結：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業成功的關鍵要素。
主講嘉賓>>
李岳洲：華為公司原營銷線/產品線干部部部長/20年華為經歷
管理實踐&咨詢經歷：
20年華為工作經驗，其中18年人力資源經驗，先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
主要研究與咨詢方向：
戰略人力資源管理/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理。
劉軍：華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
管理實踐&咨詢經歷：
1997年畢業中國科學院研究生院人工智能專業（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業務管理。
歷任華為企業BG人力資源部副總裁兼戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。 從技術支持工程師到客戶經理、從中國區代表處代表到海外國家總經理、從集團職能部門主管到合資公司國際業務主管、從業務主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：
戰略人力資源管理、企業文化建設、組織能力建設、干部發展與管理、戰略預備隊業務管理、市場與銷售、國際化與全球化。
【報名咨詢】
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