培訓時間：2018年4月21日
培訓地點：中國人民大學
培訓費用：5000元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓大綱：
第一部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構成要素
◆集團管控核心問題
第二部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
第三部分：集團總部的價值創造與職能定位
◆集團總部如何創造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
第四部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
第五部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
第六部分：集團公司業績管理與業績評價體系
◆集團的業績管理體系
◆業績評價的方法、流程
培訓講師：王吉鵬
著名管理學者，集團管理權威專家，長期從事大型企業管理實證研究與咨詢，善于把握管理規律與實踐特征，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，系統研究并形成了體系獨特的“多元化戰略”理論和“產融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍的認可和推崇。
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