培訓時間：2018年5月11-12日（兩天一晚）
培訓地點：深圳市龍崗區平湖大街華南城維也納國際會議中心7樓
培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：總經理+中高層+儲備干部
企業管理層現存的普遍問題：
·定位不清
認為懂業務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊延續過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善對部門目標認識不清,缺少整體觀念……
·職業素養缺失
主動積極性不強，做事被動不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協作不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的害怕下屬超自己，不愿招聘和培養優秀員工……
·管理技能不足
不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強不懂如何進行部門建設，提高工作效率不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足事必躬親，不懂授權上下級溝通不充分……
精鷹團隊訓練營達到的效果：
·清楚認知中層管理者的角色和自我定位，培養正確的心態。
·做一個勇擔責任，值得信賴的管理者。
·掌握自我管理的方法，學習情緒管理和時間管理，安排好日常工作。
·學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行。
·建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行有效引。
·掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進行檢查和指導。
·掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情。
·幫助員工調整情緒，減輕壓力，提高組織績效。
·掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。
訓練營特色：
精確診斷+量身定制：前期調研，針對企業實際問題，設計培訓方案，提供獨特的課程培訓服務。
理論高度+咨詢解答：將中層共性問題，高度提煉，并進行咨詢式的解答，給予工具和具體方法！
實戰演練+落地指導：全程團隊pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實彈打造中層精鷹！
課程概述:
精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的顧問團隊根據20年的管理實踐和咨詢行業經歷，提煉出上千家企業一些共性管理問題，旨在提升企業中高層管理技能的一套實戰、實用訓練課程。本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深，集訓加后續輔導的方式傳授管理技能，已在國內數百家企業實施，均取得滿意效果。它的成功源于郭旭華老師顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎，與多年豐富的管理實踐經驗有機結合，突出特點是注重課程互動和內容運用，強調現場演練（70%以上內容為案例分析及角色實操演練）和課后的落地運用指導。
課程大綱:
第一天上午 《管理角色認知》
·幫助管理者對自己的職位進行清晰與準確的定位；分析管理者與上級、同級、下級常見的五種錯位現象（勞動模范、土皇帝、爛好人、哥們義氣、傳話筒）；使管理者明白該做什么，不該做什么。
·實戰模擬訓練：對上級，如何做一個堅定的執行者；對下級，如何做一個卓越的領導者和支持者；對同事，如何做一個最佳內部合作伙伴。
第一天下午、晚上 《高效會議與目標、計劃管理》
·深入剖析會議低下的八大根源，掌握七種實用的會議技巧，提高會議效率，做好會前準備以及會后跟進，明確責任人，檢查標準，實在解決問題。
·分析時間浪費、效率低下的根源，掌握時間管理的要訣，提升工作效率和生活品質。
·了解目標、計劃管理的操作流程，掌握實戰技能；學會制定和分解年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，以及對計劃的執行、檢查與監控。
·計劃實操訓練、點評
第二天上午 《高效管理溝通八大絕招》
·通過對表達、傾聽、反饋三大環節的基本訓練，以及交流溝通的要點進行全景式的訓練，切實解決在溝通中的問題。
·學會溝通背后的邏輯；學會傾聽；學會表達（肢體語言）；學會與上級溝通（帶著答案、倒敘）、學會與下級溝通（面對抱怨、問題、布置工作）、學會與同級溝通；學會避免溝通沖突，對事不對人；學會贊美...
·溝通是一門值得我們修煉一輩子的課程！
第二天 下午 《領導力與授權》
·從管理到領導，學會做領導的要求,提升格局和胸懷，提升人格魅力和影響力，讓團隊從被動的接受指令，到自動自發、激發工作意愿，實現質的飛躍！
· 學會如何授權、學會如何輔導和激勵下屬，建立一支高績效創新型團隊，讓管理更輕松高效！
培訓講師：郭旭華老師
一．簡介
·西安理工大學 工商管理碩士
·華為大學人力資源高級顧問
·阿里巴巴六脈神劍、高級講師（薪酬績效、合伙人）
·清華總裁班、聚成股份、前程無憂特聘績效專家
·深圳首屆企業大講壇開班講師
·中國首屆“我是好講師”全國百強
·中國第一家將績效、阿米巴、股權打通，用合伙人模式激勵團隊精英的顧問
二.專長領域
·10年以上企業高管和10年以上企業咨詢實戰經歷；
·擅長于合伙人、組織職位、績效薪酬、能力素質等體系的開發和設計，為企業提供系統解決方案；
·郭老師在長期的服務客戶中積累了豐富的實戰經驗，能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓,咨詢服務上百家企業，培訓企業數千家;
三、精品課程
《管理者角色認知》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《績效落地實戰》《合伙人模式構建》
《目標與計劃管理》 《薪酬體系構建》 《高效流程》 《會議管理》 《招聘與面試技巧》
《領導力打造》 《有效溝通技巧》 等
四.授課風格
1、知識量大、各種管理知識融匯貫通（人力資源管理、市場營銷和戰略管理）。
2、針對性強，能夠有效結合行業特點和企業實際情況診斷并解決問題(上百家企業的項目咨詢經驗）。
3、精彩案例分析（咨詢顧問經驗積累，對企業問題分析透徹、方案可操作性極強）。
4、培訓技巧成熟（善于運用精彩故事、管理游戲等，講課風趣幽默、注重互動）。
五、服務企業：
深圳華為、深圳網貿會、萬利達集團、百麗集團、深圳中航地產、蘇州華安普電力、廣州世昌企業、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業集團、深圳市商業銀行、深圳中汽南方集團、湖南圣得西集團、中美資本控股集團、百千集團、廣州珠江恒昌地產顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創美藥業、大疆創新、華大基因等……
六、部分客戶見證
這是首次在華強方特管理學院組織的系統培訓，培訓效果超出預期，整個中高層團隊各方面的素質都得到極大的提高，感謝郭老師幫助我們將集團建設成為學習型高效管理組織！——華強方特集團人力總監 高潔星
整個培訓過程沒有晦澀的理論，而是通過通俗易懂的語言、鮮活的案例、學員上臺情景模擬等方式，讓大家快速掌握管理真經！——圖騰體育用品董事長 胡新振
課后如醍醐灌頂、受益匪淺，明白了作為一個管理者該做什么，不該做什么，而且真正的學以致用，提升自了自己的工作效率！——紅葉杰科技董事長 李貴賓
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