向華為學習：市場驅動的經營變革與鐵三角組織協同
——學習華為如何戰略落地、流程保障、組織協同
“我們總不能等到沒有問題才去進攻，而是要在市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養和造就干部隊伍……若三至五年之內建立不起全球化的隊伍，中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃。”——任正非
學習安排：2017 年3月17日（周四） 上海
學習費用：4800 元/人（含培訓費、資料費、午餐、茶點、發票）
學習對象：董事長、總經理、業務副總、戰略部總監和人力資源總監及其它企業經營高級管理者（包括新市場、新區域拓展的業務單元直接管理者）
項目專家：秦德，前華為公司戰略部部長、華為公司17 年工作經驗
學習收益：
·學習華為戰略轉型與管理變革成功的三大保障要素——戰略落地、市場驅動流程保障、鐵三角組織三者無縫協作的運營模式；
·學習華為從產品、技術驅動型公司轉型為市場驅動的全球化多模式運作的實踐案例。
學習背景：
商場，就是一架旋轉的木馬，變化速度之快令人窒息。
回顧華為從創業到世界排名第一的發展歷程中， 20 多年的電信服務行業更是被第三次信息技術革命的浪潮往前光速推進著。在這樣的市場巨變的商業環境中：
·是什么造就了華為這家組織對于新市場、新區域乃至殺入曾經行業龍頭的最后堡壘而無往不勝的呢？
·那些在背后支撐著華為不斷獲取新市場和新區域商業成功的經營理念、戰略設計和組織保障又是什么呢？
·而這些華為的組織基因對于當下的傳統企業又應該如何因地制宜地學習和利用呢？
本次課程就是旨在破解以上經營難局，幫助更多的有意志力突破自我的企業家和高級管理者們獲得更落地的方法和實踐啟發。
學習內容：
第一部分：華為今天的成功，來自于戰略轉型和變革管理的成功
·華為的三次重大轉型及其戰略機制——從技術驅動到市場驅動、從國內到全球、以及商業模式的演變路徑
·中國企業如何有效借鑒華為不同時期的成功經驗——戰略制定與執行
第二部分：華為是如何用市場驅動的戰略決定了管理變革的方向
·如何制定適合企業自身特點的轉型戰略——從價格競爭到價值優勢
·華為如何確保業務轉型取得成功——華為管理變革的系統模型
第三部分：華為如何打造能實現戰略目標的高績效組織
·華為市場驅動的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變
·華為前方“鐵三角”+“前后協同”的組織體系——“少將班長”的項目型組織
·激勵將士長期奮勇爭先：業務驅動的戰略解碼和考核激勵方案——戰略必須快速“落地”
專家簡介：秦德
原華為公司高管、17年華為工作經歷。
秦德先生1998年加入華為公司，在華為公司工學博士，17 年華為工作經歷。 歷任預研部技術總經理、總體技術辦副主任、公司戰略部部長、全球區域營銷部部長和大客戶營銷部長等職，主抓產品規劃與創新；主持公司級 3~5 年戰略規劃、海外區域業務規劃和營銷計劃等。2010年主持與 IBM 的“從營銷到商機”戰略變革項目，擔任華為企業 BG 方項目經理，具有豐富的戰略與變革咨詢經驗。
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