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情境高爾夫—向下管理
（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）
培訓安排：2020年3月20-21日 廈門
培訓對象：部門主管、經理、總監、副總等各級管理者
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲： 1、明確管理者的角色定位。提高管理下屬的能力
2、認識自己的管理及
領導風格
3、學習演練和操作基本的管理技能
4、提升激勵、
溝通、決策、執行等實際技能
5、強化
團隊合作意識，激發合作共贏思想
6、提高個人管理能力和組織績
課程大綱：第一部分：管理者的角色認知正確對待管理者的角色
管理者的5 大基本職責
管理者常犯的八個錯誤
管理者成長的四個階段
第二部分：管理者的管理技能和領導力管理和領導的區別與聯系
領導力九宮圖
領導者的四種風格
DISC 領導力測試
第三部分：向下管理背景介紹DISC 四種領導風格描述
情境領導力類型
情境領導力公式
情境高爾夫® 角色介紹
情境高爾夫® 規則說明
高爾夫班組建設
第四部分：向下管理教戰守策第一洞：如何向下屬傳達任務？
第二洞：如何進行任務和資源分析？
第三洞：如何指導下屬制定行動計劃？
第四洞：如何正確處理下屬的“合理沖撞”？
第五洞：如何提升下屬的能力？
第六洞：如何輔導下屬提高技能？
第七洞：如何正確的處理員工關系？
第八洞：如何處理下屬的晉升要求？
第九洞：如何激發團隊士氣？
第十洞：如何處理下屬的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作？
第十二洞：如何處理下屬之間的沖突
第十三洞：如何科學的授權？
第十四洞：如何有效的激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何評選優秀員工？
第十八洞：如何組織總結表彰活動？
第五部分：系統回顧、復盤、提升
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