主講：張艷麗 《SPOT團隊引導技術》認證培訓師
培訓安排：2019年4月20-21日/成都
課程費用：3800元/人
課程對象：企業主、HRD、HRM、部門經理級以上管理者、培訓師、自由顧問、專業教練
培訓背景：
團隊在高壓力、高競爭的外部環境下：
如何將團隊聚焦在共同目標上并且保持和諧的團隊氛圍？
如何了解團隊當下的現狀，找到采取行動的關鍵切入點，迅速有效采取行動去推動目標實現？
如何集合團隊成員整體的智慧，不批判不懷疑，大家能夠彼此提供建設性的想法和互相激發靈感來找到問題解決方案？
團隊如何才能不斷創新、不斷調整以應對業務的變化？
作為一個團隊的領導者，您是否正在為此困擾？《高效團隊領導力》將與您共同探討在當今互聯網經濟時代特征下，您需要發展什么樣的領導力去幫助到您的團隊成為一個卓越高效并具有自我成長能力的團隊！
有效的團隊領導力
當今時代下的組織管理模式對團隊的有效性和適應性帶來更多需要，一個卓越的團隊領導者既能身在團隊之中帶領團隊建立良性人際模式以保團隊任務目標的達成；又能置身團隊之外，以系統的視角去檢視團隊的運作模式，去推動團隊整體的變革與發展，以此幫助團隊發展出使其自身能發揮出最佳效能的能力并得到持續成長。
給企業帶來的收益
讓團隊領導者學習到團隊發展過程中，作為團隊的領導者可以怎樣教練團隊，訓練團隊領導者系統的視角，掌握團隊功能失調時的基本干預方法。
學習如何身在其中的創建和干預團隊動力，學習到有效干預的方法和工具
學習身在其外的覺察團隊發展動力，并維護團隊的場域：
發展領導者觀察與覺知的能力
學習了解團隊動力狀態
識別團隊關系模式，判斷和選擇團隊干預的時機
課程特點:
以真實的團隊問題為背景，結合團隊階段模型、高效團隊模型，采用團隊共創、團隊教練以及促動引導等方式，達成解決真實問題、學以致用、提升學員的團隊領導力。工作坊中主要采用體驗式、研討式、引導技術、團隊教練、角色扮演等方式進行。非授課型培訓。
培訓講師：張艷麗
·資深組織發展顧問 企業教練
·SPOT團隊引導認證培訓師
擁有多個行業經驗，并跨多個專業領域，在運用行動學習、教練及引導技術幫助組織進行績效改進、管理創新、打造高績效團隊、培養團隊領導人以及提高組織效能、創建學習型組織、推動組織發展與變革方面有著資深經驗。
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