【時間地點】2018年08月24日上海 2018年12月14日上海
【課程費用】￥2500/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）
【課程大綱】
第一模塊：什么是群策群力（1.0hr）
1. 群策群力在通用電氣
概念
角色分配
群策群力的實施流程
2. 群策群力的特點和價值
3. 變革管理CAP模型
CAP模型的作用
CAP模型的含義
第二模塊：群策群力的過程（2.0hrs）
1. 群策群力計劃階段
主題的擬定（SMART法）
角色分配
會議計劃制定
2. 群策群力引導（進行）階段
群策群力的介紹
小組Brainstorming：個人研想-匯總-梳理-優化
小組的行動計劃的確定
小組展示
匯總與最終行動計劃的確定
3. 群策群力實施階段（后續工作）
3-6-9行動計劃
第三模塊：演練-引導一次群策群力（3.0hrs）
模擬引導階段5步法（錄像）
點評與改善措施
復盤
課后作業
講師介紹：徐老師
專業背景：
25年工作經驗，從事過電器研發，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質量總監、制造總監職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean…），獲得卓越績效，深受客戶好評。
授課風格：
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產運營持續改善項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
