培訓安排：2016年3月29-30日（廣州） 8月1-2日（廣州） 10月13-14日（上海）
培訓費用：3000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
根據結合企業的管理講解高效的時間管理的方法和技巧，主要內容包括時間管理的原因、核心、原則；有效時間管理的四個步驟；如何應用代辦單；時間管理的具體方法和應用技巧；有效的會議管理；如何根據員工的個性特點實施時間管等。并結合相關企業對工作管理的要求和經驗，講解和時間管理的實戰的技巧和經驗。并通過現場的角色扮演和案例講解，保證高效時間管理的技能的理解和掌握。
課程特點：
解決——傳授方法， 提供工具， 介紹方案， 解析策略
解渴——擊穿弊端， 打破瓶頸， 引爆思考， 分享經驗
解惑——破解困惑， 指出陷阱， 突破自我， 成就卓越
解難——優化心智， 鑄造專業， 礪煉技能， 提高績效
課程優勢：
(1)強調實際應用：結合行業案例和企業管理要求進行練習和講解確保學員掌握必要的時間管理技能；
(2)顧問式授課：由富有企業一線實戰經驗的咨詢顧問主講，開放式答疑解惑；
(3)針對性極強：系統分析企業實際管理過程中中存在的問題并提出解決之道；
(4)內容最新穎：分享各個行業有效的實施和管理經驗，提高員工實際應用技能；
(5)聚焦"實戰"：結合講解和現場角色扮演和問題解決，從而實現員工對時間管理技巧和工具的理解；
(6)意識和文化貫穿始終：分享成功企業最佳管理推進實踐,把時間管理技能融入意識和日常習慣
課程收益：
·深刻明白，做好時間管理對公司目標和個人目標實現的重要意義
·清楚知道，做好執行力要從哪幾個方面入手
·在案例分享中體會到，怎樣才能做好時間管理
·在體驗式游戲中頓悟到，時間管理的方法和技巧
培訓方法：
團隊游戲：通過精心設計的管理探研、服務感知類游戲，在輕松活潑的氛圍下，領悟時間管理的重要性及提升技巧。
自我診斷：設計出科學實用的問卷，要求學員進行自我診斷，幫助學員更深入地認識自己在時間管理方面存在的不足之處，為自我改進指明方向。
分組競賽：將學員進行分組，以小組工作的方式自始至終參與所有案例研討及團隊游戲，并評估各小組的績效，促進培訓氛圍。
培訓評估：培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享
積極參與團隊游戲與案例研討
最終評估：通過最終評估了解培訓的整體效果，并策劃改進方案
課程大綱：
第一講：時間管理理論介紹及引導分析
1.時間管理的原因
2.時間管理的核心
3.時間管理的原則
4.時間管理理論的演化
5.時間管理理論適用范圍
案例研討：張總經理的一天
第二講：有效時間管理的四個步驟
1．行事月歷價值參考行事月歷表
行事月歷制定方法
常規項目范例
常規項目表
私人重要事件范例
私人重要事件單
練習：行事月歷制定
2. 運用待辦單
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定時間優先順序
確定重要度
有效制定待辦單的幾點建議
練習：待辦單制定練習
第三講：時間管理的具體實用方法和技巧
1.集中注意力在M2類事情
2.使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等
3.學會拒絕，說不
4.克服拖延
5.同類事情同時做
6.辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
7.善于運用零星時間，增加時間利用率
8.常規事項堅持養成良好習慣
9.系統管理你的時間，善于用好別人的時間
10.以人為本使用時間，主管在"人的管理"上要舍得花時間
11.充分運用現代管理工具，例如電腦、信息管理系統，提高時間利用效率
12.自己的注意力曲線分析---生理能量狀態的偏差，個別差異。有效授權的原則
第四講：有效會議管理
1.開會的藝術
2.有效開會的方法
3.會議八戒
第五講：兩類人的時間管理
你屬于哪種人?
A類人在時間管理中的潛在問題
A類人如何改進
B類人在時間管理中的潛在問題
B類人如何改進
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