【時間/地點】
2016年3月24-25日上海 4月07-08日北京 4月21-22日上海
2016年5月05-06日北京 5月19-20日上海 6月06-07日北京 6月23-24日上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
在企業管理過程中，由于種種原因難免產生各種沖突，本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響，了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態，了解如何運用相關技巧預防并化解組織沖突，提升學員面對沖突解決問題與處理情緒的能力，有效規避、緩解沖突，加強交流與合作技巧，進而提高有效地化解沖突的能力。
【課程對象】
管理人員、項目經理、人力資源、客服人員、調度人員、協調員等希望理解并管理組織中沖突的人員.
【課程大綱】
1. 正確地認識沖突
什么是沖突
沖突的根源
兩種性質的沖突的比較
沖突與績效的管理
2. 解決沖突的方法和技巧
沖突的五個發展階段
處理沖突的五種方式
解決沖突的方法和技巧
溝通及其規律
溝通語言的使用技巧
傾聽技巧
沖突時的溝通模型
對事不對人
沖突解決的原則
DESC法建設性批評
有效贊美的技巧
干系人的使用
3. 知己知彼，有效控制沖突
對自我的任職
換位思考，了解對方
心理需求分析與策略
工作風格分析
交際的彈性
4.文化和沖突
跨文化沖突產生的原因
幾個文化分析模型
東西方文化的差異
跨文化溝通技巧
5. 案例分析與模擬演練
【培訓講師】盧老師
南京大學英美語言文學學士學位，西安交通大學MBA學位，在泛美管理咨詢公司學習了《高效能人士的7習慣》及職業經理人時間管理培訓課程。2008年-2010年，作為課題骨干參與國家科技部重大基礎專項研究計劃，課題涉及中國傳統文化領域哲學方面的創新研究。曾在某世界著名的管理培訓公司任專職講師多年，現為領導力、通用管理以及營銷等領域專職講師。
盧女士擁有在房地產開發、快速消費品及生物工程行業十八年市場營銷，銷售，及團隊管理經驗。
盧女士也曾任職于玫琳凱（中國）化妝品有限公司，擔任華東區域營銷經理，其主要工作有：在總部營銷戰略的框架下，根據本區域的市場特點制定營銷策略并有效執行；制定月度、季度及年度促銷激勵計劃，引導經銷商超額完成業績目標；通過培訓與現場輔導的方式重點幫助高級經銷商建立高效的工作系統，直接管理經銷商150人，間接管理5萬人銷售隊伍。在擔任生物工程領域市場總監職務期間，盧女士同樣負責對市場營銷管理人員及一線營銷隊伍的專業知識和技能的培訓，積累了非常豐富的培訓技能和經驗。
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