培訓安排：2016年5月28-29日（廣州中山大學）
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：王瀚駿
企業量化管理系統的創立者和先行者，是中國系統量化管理的創始人，中國首席量化管理專家、組織進化專家，擅長量化管理體系建立、品類規劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設、人力資源量化消費行為研究。91年清華大學生物科學與技術系畢業，同時獲得計算機雙學位，后獲得香港中文大學MBA碩士學位。曾服務于P&G中國寶潔公司。現任清華大學、北京大學、上海交通大學、 香港中文大學、中山大學的MBA課程教授，曾對超過2000家企業進行過培訓、并兼任中閩魏氏茶葉、康恩貝集團、江中藥業、中國移動、三九藥業、南孚電池、特聘管理顧問。
課程前言：
許多人認為寶潔是一家神奇的公司，擁有如此眾多的品牌和品項管理卻井井有條，且各個品牌均有強大的競爭力，這正是源于一套客觀科學的量化管理系統。在寶潔，擁有上百種的市場分析及管理決策量化模型，保證每一位新進員工在三個月內必成為崗位上的骨干人員；確保每一個新產品的上市都經過多次量化評估過程，保證其成功率大幅提升……；伴隨企業的發展，當企業生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多，傳統的咨詢思想是引入國際領先的管理工具，但往往出現‘水土不服’的情況，究其原因，是在于中國的企業管理系統性的問題，不解決系統的問題，再好的管理工具也難以匹配，難以發揮作用。
夸克量化管理體系，徹底改變企業頭疼醫頭，腳痛醫腳的改革模式，從企業管理效率提升的根本目的出發，通過契約管理的思想，在嚴密的理論體系下，幫助企業建立起一整套組織管理與營銷管理的管理系統，從根源上解決企業在發展中所出現的問題。管理，最初的目的是為了控制組織進化的方向和結果，但最終的目的卻是為了不再管理——當組織的自我更新和修復機制形成后，管理會變得越來越多余。請相信，系統的量化管理能幫企業實現這個目標，誰率先掌握了它，就擁有了與國際企業并駕齊驅的核心競爭力！
課程提綱：
一、什么是量化管理（上）
1. 管理問題的出現
2. 管理與醫學
3. 企業管理的三要素
4. 管理的定義
5. 管理的目的
6. 管理模式
7. 組織契約
二、什么是量化管理（下）
1. 量化的基本概念
2. 契約的建立
3. 系統的本質
4. 職業素養體系
5. 全面項目管理及咨詢案例展示
6. 組織的進化
三、量化管理模式的建立
1. 十大契約的建立
2. 企業文化的建立
3. 工業化文化體系
4. 建立企業文化
5. 能力的培養
6. 培訓與招聘
7. 量化管理配套工具
8. 營銷進化模型
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