培訓(xùn)安排：2016-10-14【上海】 2016-12-12【北京】
學(xué)習(xí)費用：3500 元/位
培訓(xùn)對象：適合于企業(yè)的中高管理層及骨干后備管理團隊
課程目標(biāo)：
我國的改革開放已經(jīng)30年了，我們的企業(yè)中高管理層也學(xué)習(xí)了相當(dāng)豐富的管理知識和技能，那么我們現(xiàn)在掌握的管理知識是否達(dá)到了國際大企業(yè)的運作水準(zhǔn)，時至今日，需要有一個清晰的梳理與整理的過程，以利于我們的管理層帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌。
老師以其20多年在國外500強企業(yè)如西門子，丹麥，美國等公司作為高管的親身經(jīng)歷，以及在亞太各國企業(yè)培訓(xùn)授課的經(jīng)驗，系統(tǒng)性地為學(xué)員梳理以前學(xué)習(xí)過的各種管理技能，再融入國際最新的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗和內(nèi)容，從而使我們的技術(shù)專才成為具有系統(tǒng)化技能的管理精英。
活動綱要/Outline
企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展：
•改革開放初期與國際水準(zhǔn)的接軌
•目前我們的差距，為什么又會產(chǎn)生差距且差距還在擴大？
•國際最新的培訓(xùn)體系的發(fā)展：系統(tǒng)化 ----- 科學(xué)化 ----- 人性化
從技術(shù)專才到管理精英的轉(zhuǎn)變與提升：
•進入管理層需要提升的第一個臺階：認(rèn)知上要完成從做事到做人的角色轉(zhuǎn)換
o如何判定管理者的角色轉(zhuǎn)換完成與否，判定標(biāo)準(zhǔn)是什么？
o管理層的個人修煉金三角：眼界，心態(tài)，技能
•什么是系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系和職場技能架構(gòu)？
•東西方技能培訓(xùn)的不同方式：補丁式 vs 達(dá)標(biāo)式
o西門子是如何看待基礎(chǔ)技能的學(xué)習(xí)的
o案例討論與分享：Lucy的煩惱
o價值觀的作用
o價值觀的課堂心理學(xué)測驗
o價值觀的應(yīng)用：正反案例解析
•進入管理層需要提升的第二個臺階：管理層承上啟下的溝通技能
o從冰山模式看什么叫科學(xué)化的溝通技能
o現(xiàn)在國際上的企業(yè)最新溝通標(biāo)準(zhǔn)是什么？
o上下級之間的3D規(guī)則及平級之間的3C規(guī)則
o如何與國際接軌提升溝通的效率？
o文化與思維的差異導(dǎo)致溝通方式的差異：直奔主題與先期鋪墊
o聯(lián)想收購IBM的實例給我國企業(yè)的啟示
•進入管理層需要提升的第三個臺階：善用資源，應(yīng)對壓力，授權(quán)委派與激勵團隊
o管理心理學(xué)的運用：壓力山大，管理層尤甚，如何應(yīng)對最科學(xué)？
壓力的產(chǎn)生機制
壓力對心理上的影響
馬斯洛的需求層次對我們的幫助
如何科學(xué)地善用資源應(yīng)對壓力
o激勵的原理與科學(xué)依據(jù)
兩個項目經(jīng)理的故事
什么叫巴普洛夫定律
激勵的三個層次 --- 評估我們的管理層激勵做得是否到位的標(biāo)準(zhǔn)
馬斯洛的需求層次的再次應(yīng)用
o授權(quán)與委派的規(guī)則
從一個驚人的數(shù)據(jù)看我們中高管層的工作量
授權(quán)委派不夠充分的根源
哪些是不能委派而必須親力親為的
管理工作所占工作量的百分比
授權(quán)委派技能的好工具：情景領(lǐng)導(dǎo)力簡介及先決條件
•小結(jié)，學(xué)員自由提問與老師答疑
培訓(xùn)講師：王群Jason Wang
王老師旅居德國、新加坡20多年。英國萊斯特大學(xué)MBA。英國劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師。美國Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師。新加坡SIM管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師。蘇州培訓(xùn)協(xié)會特聘高級雙語講師。多年亞太區(qū)高管與培訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)貫中西，是國內(nèi)知名的資深海歸實戰(zhàn)型高級雙語培訓(xùn)師。
1982年畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)電力工程系。
1989年經(jīng)過西門子的嚴(yán)格考試后加入西門子，被送往德國西門子慕尼黑培訓(xùn)總部，經(jīng)過了18個月的系統(tǒng)化培訓(xùn)師培訓(xùn)及心理學(xué)培訓(xùn)TTT后在德國西門子總部從事培訓(xùn)工作。3年后于1992年被西門子公司派往新加坡西門子，擔(dān)任該中心的亞太區(qū)督導(dǎo)。
2000年加入丹麥昆特數(shù)碼公司，任職新加坡亞太區(qū)高級經(jīng)理。2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓(xùn)師，從事了6年的亞太區(qū)各國的全職企業(yè)管理培訓(xùn)。是極富企業(yè)運作經(jīng)驗的，具有國際水準(zhǔn)的“實戰(zhàn)派”培訓(xùn)師。
目前是新加坡STD公司總經(jīng)理，也是亞太區(qū)高級雙語咨詢與培訓(xùn)師，主要負(fù)責(zé)中國的管理培訓(xùn)與咨詢工作。
【個人專長】
王老師在二十多年的海外500強企業(yè)的跨國培訓(xùn)中，一直在隨時更新所講授的企業(yè)管理課程，確保課件與時并進。其培訓(xùn)區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺、印度等各國的跨國公司及本地公司，學(xué)員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級管理層和決策層。對國際一流的企業(yè)運作水準(zhǔn)積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗，對歐美、歐亞以及新中等地的商務(wù)風(fēng)格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓(xùn)課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異以及中外企業(yè)運作水準(zhǔn)的差異。使學(xué)員獲得國際一流的實戰(zhàn)技能。個人專長于為企業(yè)搭建完整的人才培訓(xùn)架構(gòu)和定制企業(yè)需要的中高層培訓(xùn)課程。
【特色課程】
王老師講授的課程極具個人特色及實用技巧，從通用管理類課程到領(lǐng)導(dǎo)力、TTT、高級服務(wù)技能、談判技巧等專項技能課程：《職場素質(zhì)與效率》、《企業(yè)溝通技巧》、《演講與表達(dá)技巧》、《從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升》、《跨文化溝通技巧》、《國際商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)技巧》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》、《企業(yè)管理心理學(xué)應(yīng)用》
【更多課程】
《教練技巧》、《系統(tǒng)化的團隊激勵與管理》、《一線經(jīng)理的管理技巧系列》
除此以外，王老師還以其在亞太各國進行培訓(xùn)與咨詢的豐富經(jīng)驗，為公司與企業(yè)提供如何構(gòu)建國際水準(zhǔn)的培訓(xùn)架構(gòu)及培訓(xùn)體系的咨詢。
【授課風(fēng)格】
王先生不僅可以講一口標(biāo)準(zhǔn)的普通話，而且可以用英語熟練地進行授課以及與學(xué)員交流，此外，王先生的德語也很流利。他儒雅、風(fēng)趣和幽默的授課風(fēng)格，化繁為簡的實用分享，認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，為客戶量身定做各類課程的超強能力以及國內(nèi)外商務(wù)運作的廣博知識和經(jīng)驗得到了學(xué)員們的一致好評。
【培訓(xùn)過的國內(nèi)外客戶】
王先生為新加坡和中國的許多企業(yè)開辦過各種公司內(nèi)訓(xùn)及公開課，主要的客戶有：
中煤集團，一汽轎車，一汽大眾，三星，沃爾沃，中國電力投資集團公司，中國華電工程有限公司，中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會計師事務(wù)所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，律師事務(wù)所，新加坡勝科環(huán)保企業(yè)，新加坡科技企業(yè)，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，豪邁，婁氏電子，山東鋼鐵公司，中新公用集團（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業(yè)，采埃孚長春公司，晉煤天溪煤制油公司，F(xiàn)astco上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運，太倉國際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，南昌大學(xué)EMBA總裁班，清華大學(xué)博士班，和黃藥業(yè)，北京排水集團污水處理廠等等。
【報名咨詢】
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