培訓(xùn)安排：
2017年3月2日—3月3日（上海） 2017年3月23日—3月24日（上海）
2017年4月7日—4月8日（上海） 2017年4月26日—4月27日（上海）
2017年7月13日—7月14日（北京） 2017年7月15日—7月16日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：4580 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：各類職場人士、中高層管理者參加收獲更大
課程收益：
·全面學(xué)習(xí)麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，高效思考，快速表達(dá)
·提高思考力、邏輯性、表達(dá)力，增進(jìn)溝通效益
·學(xué)習(xí)邏輯清晰的重要原則、及邏輯思考方法，以達(dá)到溝通4大目的
課程大綱：
第一模塊：邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu)
揣摩心理，體會意圖，迎合訴求，重點(diǎn)突出
重點(diǎn)突出的六先六后：
·先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)
·先總結(jié)后具體，先論點(diǎn)后論據(jù)
·先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程
邏輯清晰四項(xiàng)實(shí)用原則：結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)
·應(yīng)用舉例：計(jì)劃、方案、總結(jié)、報(bào)告等
第二模塊：縱向：自上而下表達(dá) 自下而上思考
觀點(diǎn)鮮明、結(jié)構(gòu)完整的TOPS原則
自上而下表達(dá)
·應(yīng)用舉例：總結(jié)類、方案類、報(bào)告類等
自下而上思考
·列出要點(diǎn)-找出關(guān)系-得出結(jié)論
總結(jié)概括要點(diǎn)
提煉思想精華
邏輯樹
POP結(jié)構(gòu)
第三模塊：橫向：演繹歸納推理、MECE原則
演繹推理
歸納推理
·總分－分總 整體－部分
·時間順序
·空間順序
·重要性順序
MECE原則
STAR結(jié)構(gòu)
開場四要素
第四模塊：用演示說話 用圖表說話
SAY IT WITH PRESENTATIONS
SAY IT WITH CHARTS
設(shè)計(jì)PPT邏輯
正確選擇圖表
第五模塊：分析解決問題思路
解決問題經(jīng)典6步
培訓(xùn)講師：汪洱
·15年企業(yè)中高管經(jīng)驗(yàn)、7年管理咨詢公司人力資源總監(jiān)、合伙人、14年軍人生涯
·17年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注冊管理咨詢師. 交流近千場，滿意度超過90%
·《金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問題的邏輯》的翻譯者
·邏輯思維、思考力、結(jié)構(gòu)化思維、系統(tǒng)思維的首選講師
·曾任新華報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志百佳管理培訓(xùn)師，商戰(zhàn)名家、前沿講座.中國總裁網(wǎng)、職業(yè)指南等核心講師、特約專家
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