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五步法制定年度經(jīng)營計劃和全面預算

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2019年10月17日 上海

培訓費用:2800元/人(含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)

培訓大綱:

一、 理解三個概念:目標-計劃-預算
1. 目標、計劃和預算三者關(guān)系
2. 年度經(jīng)營計劃和預算的作用
3. 年度經(jīng)營計劃和預算制定中存在的常見問題
4. 全面預算管理的“三全”

二、年度經(jīng)營計劃和預算制定“五步法”

第一步:戰(zhàn)略梳理和研討
1、中期戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略環(huán)境分析
 總體戰(zhàn)略定位
 競爭戰(zhàn)略定位
 中期戰(zhàn)略目標
2、年度戰(zhàn)略研討
 經(jīng)營環(huán)境分析
 戰(zhàn)略定位調(diào)整
 核心經(jīng)營策略
 技術(shù)研發(fā)方向
 重大投資項目
 管理改善重點

第二步:年度目標確定
 公司目標預測
 公司目標確定
 公司目標分解
 部門目標形成

第三步:行動計劃制定
1、部門年度經(jīng)營/ 管理計劃制定
 2019年度部門經(jīng)營/管理導向
 2019年度主要預算目標及內(nèi)部分解
 2019年度主要目標達成策略表
 2019年度重點工作計劃表
 資源需求與相關(guān)支持
2、公司年度經(jīng)營計劃整合
 2018年度主要目標完成預測與問題總結(jié)
 2019年度主要經(jīng)營環(huán)境分析
 2019年度主要戰(zhàn)略/經(jīng)營和管理導向
 2019年度各項預算目標
 2019年度經(jīng)營計劃
 2019年度投資計劃
 2019年度重點管理計劃
 2019年度專項工作計劃

第四步:資源配置和財務(wù)預算
1、資源配置包括
 財務(wù)資源
 人力資源
 資產(chǎn)投資
 相關(guān)支持
2、預算編制啟動
 編制前的準備:六清
 編制啟動會
3、部門財務(wù)預算編制
 銷售部門預算
 生產(chǎn)部門預算
 采購部門預算
 研發(fā)部門預算
 投資部門預算
 人力資源部門預算
 其他管理部門預算
 財務(wù)部門預算
3、公司預算匯總平衡
 業(yè)務(wù)預算匯總
 資本預算匯總
 成本費用預算匯總
 預算利潤表
 預算資金收支平衡表
 預算資產(chǎn)負債表
 各項預算指標匯總表
4、年度計劃和預算審核
 格式審核
 目標審核
 計劃審核
 資源審核
5、預算對話會

第五步:對接績效
1、考什么?——考核的導向和指標選擇
 考核的戰(zhàn)略導向性
 預算如何對接考核?
 3K考核指標(KPI+KO+KWS)
 組織考核與個人考核
2、如何考?——績效考核的7大要素
 指標類型
 指標權(quán)重
 指標定義
 目標值
 考評方式
 考評周期
 數(shù)據(jù)來源
3、考后怎么辦?——績效考核走向績效管理
 績效結(jié)果的運用
 績效溝通和面談
 績效分析和績效改進
4、績效簽字儀式
 年會召開
 績效簽字

三、年度經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行與控制
1、目標跟蹤預警機制
2、定期經(jīng)營分析機制
3、重點計劃檢查機制
4、年度費用預算控制機制
5、月度資金預算控制機制
6、月度預算追加機制
7、年度目標和預算調(diào)整機制
8、預算審計機制

培訓講師:楊立國
10年央企(特大型航空制造企業(yè),世界500強)從業(yè)經(jīng)歷,從車間技術(shù)員做起,歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職務(wù),負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作,熟悉企業(yè)的整體運作。期間,組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作,為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。12年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷,尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。
專業(yè)背景:
國際注冊咨詢師(CMC),中國注冊會計師(CPA),清華大學等高校特聘講師。倡導“大財務(wù)”管理,倡導財務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合,致力于中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究,在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”,進而提升為“戰(zhàn)略型”。
服務(wù)客戶
中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團、大北農(nóng)、東風本田、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等企業(yè)

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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