經濟學中有一個著名的二八原則，一個團隊優秀的結果，來源于團隊的領袖——占20%的人決定一個企業占80%的結果，而被領導的80%的人去完成這20%的人所規定的任務，按方向去落實它的結果。在團隊里面，起決定性作用的是這20%，因此，研究一個優秀企業團隊的領袖如何打造卓越領導力是一個非常重要的議題。
本課程通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與敘述方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領導方式，恰當有效地授權，提高整體工作效率。
培訓安排：
2016年8月17-19日廣州 2016年8月24-26日成都 2016年9月05-07日上海
2016年9月21-23日北京 2016年9月28-30日成都 2016年10月24-26日上海
2016年11月9-11日成都 2016年11月21-23日北京
2016年12月05-07日重慶 2016年12月07-09日上海
培訓對象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使現有的管理技能得到提高的企業中高層管理者
培訓費用：7990元/人
培訓大綱：
1.重新認識“領導”的角色
管理者角色的多重性
管理的目的是什么
管理和領導的差異
什么是領導力
探索下屬跟隨領導的原因
管理者的自我修煉
管理者與企業文化建設
2.管理者的高效溝通技能
溝通不暢的原因——溝通障礙
溝通中的“冰山效應”
360°溝通的原則
不同溝通風格的特征及在管理實踐中的應用
3.管理溝通在沖突中的有效實踐
了解我們的工作環境
面對沖突的困境
有效管理跨部門沖突
沖突中的第三方
沖突的兩面性之于系統改善
4.情境領導與員工發展
什么是情境領導
影響領導方式的因素
有效領導方式選擇
員工發展與教練式管理
教練式管理與教練技術
教練技術的關鍵
有效輔導——做個好教練
5.有效地授權
為什么要授權
什么是授權
授權的誤區
分析授權的障礙因素
探討如何授權
有效授權七要素
6.優化激勵手段
下屬缺乏積極性的原因
管理員工需求，強化激勵的有效性
激勵因素調研及解讀
雙因素理論的分析
物質激勵的有效性及局限性
有效激勵之“激勵菜譜”
團隊激勵的具體實踐
7.營造團隊氣氛
辨識“團隊”與“團隊精神”
判斷團隊成員類型
掌握團隊的組建與發展技巧
學會分析團隊作用
探討團隊精神與管理方式的關系
學員感言：
·感謝本次培訓機會，對于個人能力提升非常有幫助；講師能夠與學員展開互動，并積極解決學員實際管理過程中出現的問題；對課程各方面都很滿意。如果公司還有培訓的預算，我還會選擇企顧司。
·深入淺出，內容豐富精彩，對自己有很大的提高與幫助；對之前的知識做了系統梳理，溫故而知新，不亦樂乎。
·對于在領導能力和管理團隊上的認識，更加具體、清晰和明白；不同角色所承擔職責不同，所授權的空間和范圍更加明確。
·許多內容之前已經遇到過，參加完課程之后，回到工作中再面對這些內容時，會更有心得體會，像復習了一遍一樣；比如說關于溝通或者授權的部分，尤其幫助很大。
·從上課過程中可以感受到，老師本人是有著非常豐富的實踐經驗的，所以可以將理論和實踐緊密結合起來，對學員有很強的啟發作用。
·對日常管理中的問題有了相對清晰的認識，同時將零散地知識串聯起來，對團隊的建設非常有益，個人能力得到了提升。
·以前對相關內容有一定了解，通過這次的培訓，概括了很多內容，有了框架性的認識。比如說定崗到定責再到定人的分析思路；能夠從源頭上來整理內容，對于初期創業者很實用；小班教學的形式非常好，有利于學員之間的互動與加深了解。
·培訓非常好！能夠在繁忙的工作之中抽出兩三天梳理一下自己對課程相關內容的理解，解放自己思想上的一些束縛，尤其是獲得許多思考問題的新角度；老師非常出色，這也是聽了企顧司幾年課程培訓以后的感受，經驗方面非常豐富，讓人受益良多。
·通過這次培訓，加深了對員工輔導意義及技巧的理解和掌握，案例分析和角色扮演能幫助我充分理解課程，可以應用于實際的工作中，在自我認知方面有種突破的感覺。
·有關跨部門溝通的內容非常有幫助，其中包括冰山效應、溝通前的基礎準備等；講師對于人性分析很透徹，尤其是性格分析測試這部分，比其他公司的培訓要透徹得多。
·團隊管理中的激勵，時間管理等內容很實用，在實際的工作中也會嘗試。講師有很豐富的管理經驗，能在課堂上針對自己在具體工作中遇到的管理問題作出解答，提出建議，對自己很有啟發。
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