【學(xué)習(xí)安排】2015年11月19-21日 青島（19日考察，20-21日培訓(xùn)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)），如果加考察另加參觀費(fèi)680元。
【行程計(jì)劃安排】
青島考察學(xué)習(xí)計(jì)劃行程：
11月19日：參觀兩家企業(yè)，海爾+海景，參觀需要一天時(shí)間，各自半天，附介紹.
11月20-21日：兩天上課：《互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和新聞采編》公開課
【附：參觀企業(yè)介紹】
1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客+工廠+文化
海爾在業(yè)界一直備受廣泛關(guān)注，從傳統(tǒng)的制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，海爾每一步的創(chuàng)新都受到外界廣泛關(guān)注，在互聯(lián)網(wǎng)下，海爾推出了人單合一管理模式，這個(gè)模式被稱之為海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是讓每個(gè)員工成為創(chuàng)客的主體，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，海爾如何創(chuàng)客？如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)文化確保每個(gè)人員工成為自己的CEO ?海爾有時(shí)如何從傳統(tǒng)的狼性管理變成互聯(lián)網(wǎng)下的柔性管理？本期我們將帶領(lǐng)大家走入海爾，這個(gè)被中國(guó)譽(yù)為第一CEO帶領(lǐng)的神話集團(tuán)，感受海爾管理變革的魅力，面對(duì)面和高管對(duì)話，聆聽海爾變革30年感悟
2、海景花園——【關(guān)鍵詞】：標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié) 感動(dòng)服務(wù)——內(nèi)部管控
海景到處都是細(xì)節(jié)，尤其是感動(dòng)服務(wù)做的非常棒，包括員工考核，內(nèi)部體系管控，無論是管理標(biāo)準(zhǔn)還是到處張貼的表格都讓大家耳目一新，細(xì)節(jié)管理數(shù)不勝數(shù)，我們想到的，沒想到的，做不到的人家都做到了，重視細(xì)節(jié)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人受考核，目標(biāo)到人到部門，持之以恒，監(jiān)督檢查。
【公開課】互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊和新聞采編
孫海藍(lán)與您探討如何“辦內(nèi)刊，做策劃，學(xué)造勢(shì)、采新聞，寫報(bào)道、提士氣等”。
【前言】企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和實(shí)施的有力武器，一個(gè)企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略就需要有什么樣的文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)去匹配，而要保證這個(gè)戰(zhàn)略落地的有力武器，就在文化很重要的載體——企業(yè)內(nèi)刊。
毛澤東說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過文化去造勢(shì)，去推動(dòng)，通過辦內(nèi)刊，做策劃，抓新聞，提士氣，激斗志，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
——具有海爾10年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量案例告訴你如何做好內(nèi)刊，如何讓內(nèi)刊承接企業(yè)戰(zhàn)略的落地、推動(dòng)、實(shí)施，讓做這項(xiàng)工作的人開展工作更得心應(yīng)手，做好新聞采編，鍛煉新聞眼，順風(fēng)耳，會(huì)策劃，會(huì)造勢(shì)，會(huì)總結(jié)，會(huì)提煉，會(huì)聚力，是每個(gè)做企業(yè)文化管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)和技能，讓你緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，做好企業(yè)高層喉舌，讓企業(yè)文化去推動(dòng)主業(yè)務(wù)流程。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)，教您學(xué)會(huì)】
1、6會(huì)：會(huì)造勢(shì)，會(huì)策劃、會(huì)采編、會(huì)提煉，會(huì)總結(jié)，會(huì)聚力
2、6部曲：有遠(yuǎn)景、提理念、講故事、建機(jī)制，搭平臺(tái)，聚人心
3、4講：講政治、講正氣，講激勵(lì)，講學(xué)習(xí)
【適合對(duì)象】中/高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上、內(nèi)刊愛好者
【本課程提綱】
第一講：角色定位——推動(dòng)戰(zhàn)略 互聯(lián)文化
案例互動(dòng)：你對(duì)自己做文化內(nèi)刊的定位是什么？
1、文化四者：推動(dòng)者、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和挑戰(zhàn)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化工作者的要求
4、互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)內(nèi)刊的管理特點(diǎn)：
碎片化、信息化、集成化、指尖化、娛樂化
第二講：內(nèi)刊規(guī)劃——年度規(guī)劃 版面定位
案例互動(dòng)：你們的內(nèi)刊做年度規(guī)劃嗎？
1、內(nèi)刊的主題定位
2、內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算
互動(dòng)練習(xí)：內(nèi)刊年度規(guī)劃預(yù)算演練
3、內(nèi)刊的版面定位
1）定位不同，文化力不同
2） 內(nèi)刊的6個(gè)核心導(dǎo)向
3） 版面要求
4）出版、排版要求
4、內(nèi)刊校稿和內(nèi)刊管理
5、企業(yè)內(nèi)刊要講政治抓導(dǎo)向
案例：我家的“表哥”
著名企業(yè)案例分享
6、內(nèi)刊是產(chǎn)品，一手牽領(lǐng)導(dǎo)，一手牽員工
1）內(nèi)刊一定要和員工互動(dòng)起來
2）內(nèi)刊是企業(yè)員工的文化大餐
3）內(nèi)刊的3開3激氛圍營(yíng)造
著名企業(yè)案例分享
第三講：隊(duì)伍管理——搭建平臺(tái) 隊(duì)伍管理
編輯部——提素質(zhì)
1、建立每期內(nèi)刊編前會(huì)
2、版面編輯簽字定稿
3、編輯部的炸彈管理
案例：海爾編輯部的糾錯(cuò)板
編輯部的共享案例管理
5、內(nèi)部編輯部?jī)?nèi)刊編后總結(jié)會(huì)
案例：自媒體的互動(dòng)和聯(lián)絡(luò)
通訊員——互聯(lián)網(wǎng)下的隊(duì)伍管理
1、建立通訊員管理
2、明確內(nèi)刊主題要求，組稿方向
3、通訊員內(nèi)刊總結(jié)例會(huì)
1）線上互動(dòng)，線下聯(lián)絡(luò)
2）群里問題共享
3）點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)
4、通訊員的激勵(lì)管理
案例：互聯(lián)網(wǎng)自媒體隊(duì)伍管控
5、企業(yè)文化看板統(tǒng)一規(guī)劃
案例分享：海爾的內(nèi)刊管理
第四講：新聞采編——實(shí)操訓(xùn)練 方法演練
一、 互聯(lián)網(wǎng)下新聞采編的特點(diǎn)
1、互聯(lián)網(wǎng)下的新聞特點(diǎn)
A、人人都是記者和創(chuàng)客
B、利用多媒體和自媒體整合新聞點(diǎn)渠道
研討：新聞素材的缺乏問題在哪？
二、 新聞搜集的渠道
1、企業(yè)內(nèi)部各種高層會(huì)議
2、市場(chǎng)獲取信息來源于內(nèi)員工
3、內(nèi)部微信、社區(qū)、交流平臺(tái)
三、 新聞采編基本要求：會(huì)造勢(shì)，會(huì)策劃，會(huì)提煉
1、互聯(lián)網(wǎng)下新聞的造勢(shì)特點(diǎn)：
賺眼球、標(biāo)題黨、有新穎、有參與
什么素材適合策劃、造勢(shì)、提煉
2、案例分享
3、作業(yè)互動(dòng)練習(xí)
四、 新聞采編實(shí)操手段
1、關(guān)于采編實(shí)操手段的訓(xùn)練
互聯(lián)網(wǎng)下的新聞采編訓(xùn)練方法
1、借鑒法
2、創(chuàng)新法
3、接木法
4、擬人法
5、互聯(lián)網(wǎng)下的新聞采編的N種手段
6、案例分享：幾種素材的分享、演練
作業(yè)練習(xí)
2、互聯(lián)網(wǎng)下的新聞?lì)}目關(guān)于內(nèi)容提煉
1）、互聯(lián)網(wǎng)下，人人都是標(biāo)題黨觀察員
2）、題目的提煉：一目知文法
演練：引題、副題、主題訓(xùn)練
案例分享：一目知文法
3、關(guān)于通訊、人物的報(bào)道寫法
1）、抓導(dǎo)向，抓立意，講故事
2）、理解意圖更重要
3）鮮活的語言更生動(dòng)
4）文章寫法的三個(gè)一思想
案例分享
作業(yè)演練
4、關(guān)于新聞圖片和拍攝
1）互聯(lián)網(wǎng)下新聞?wù)掌绾握蔑@時(shí)代特點(diǎn)
2）學(xué)會(huì)用照片詮釋新聞
2）新聞?wù)掌臄z的小技巧
3）如何進(jìn)行新聞圖片構(gòu)圖
4）如何反應(yīng)照片主題
第五講：課程小結(jié)——課程收獲 學(xué)以致用
1、 課程互動(dòng) 課程小結(jié)
2、 分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃
【講師介紹】孫海藍(lán)老師
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,國(guó)內(nèi)10大文化領(lǐng)域講師
多內(nèi)多家論壇主講嘉賓、企業(yè)咨詢培訓(xùn)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)
海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
工作經(jīng)歷：海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師。10年多工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
研究領(lǐng)域：企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
授課風(fēng)格：實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：