主 講：原雅培（中國）高級總監 王揚
課程時間/地點：2016年8月12-13日/青島
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：企業中、高層管理人員，高級專業人員
解決問題的6把金鑰匙
經理人在工作當中經常需要面對不同的問題，這些問題的解決常常是與團隊甚至公司發展息息相關。然而經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感——
管理中遇到重重問題，不知該從哪里入手？
每次討論，大家都各持己見，沒有統一的思路，達不成共識？
單憑直覺做決策，也不知道做出來好不好？
針對以上問題，我們特邀原雅培（中國）高級總監王揚老師，與我們一同分享《問題分析與解決》的精彩課程。本課程為幫助經理人解開問題謎團并找到最優決策，通過站在經理人解決問題的角度，設計了“解決問題的6把金鑰匙”，系統地對解決問題的步驟進行分解，并提供了一系列新穎的操作方法，易學好用。
課程收獲：
1、認識解決問題的思維與價值
2、學習解決問題的6把金鑰匙
3、掌握決策的一套系統的方法和衡量的標準
4、運用輔助規劃的各種工具
課程大綱：
一、解決問題的思維與價值
1、企業問題管理的模型
2、問題管理的科學與藝術
3、各級經理人在解決問題時的角色與責任
二、第1把金鑰匙-問題的鑒別
1、識別出真正的問題
2、如何描述問題的現狀
3、如何區分問題的優先級
三、第2把金鑰匙-問題的分析
1、如何分析問題背后的原因
2、系統性分析問題的工具
3、經理人如何面對問題的冰山
四、第3把金鑰匙-方案的創造
1、提出改善方案的三種方法
2、運用創造力提出解決問題的創新方案
3、運用思維能力整合方案
五、第4把金鑰匙-方案的規劃
1、方案規劃的步驟
2、運用各種工具輔助規劃
3、方案控制點和資源規劃
六、第5把金鑰匙-方案的決策
1、理清決策的目標
2、設定評估標準和選擇方案
3、評估執行決策的風險
七、第6把金鑰匙-方案的執行
1、預見按計劃執行中的潛在問題
2、擬定預防措施及緊急應變計劃
3、發揮領導能力提升團隊執行力
專家簡介：原雅培（中國）高級總監 王揚
實戰經驗
曾任職于英國帝國化學（ICI）、3M公司、DELL、雅培，擁有超過16年以上大型跨國企業的工作經驗和4年的大型跨國培訓機構全職講師的經驗,在跨部門跨區域項目的計劃執行與控制、團隊績效的設定與管理、團隊領導力與人員管理、財務分析與控制等方面積累了豐富的理論知識和實戰經驗，擅長處理跨部門間的資源整合、談判與人際溝通、復雜項目中的計劃與控制。
專業背景
英國ACCA認證注冊會計師、澳大利亞麥覺里大學商業統計分析碩士學位和香港大學工商管理碩士學位。
主要課程
問題分析與解決……
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