培訓安排：2018年7月27-28日廈門、11月15-16日深圳、12月20-21日廣州
課程費用：5800元/人（包括學費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理）
課程對象：中基層管理者 + 團隊主管人員
課程概要：
一場管理者從理念到技能的全面訓練。
團隊管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何認識高效團隊與角色？
如何進行目標管理？
如何進行向上管理溝通？
如何進行推動項目進程？
針對以上問題，我們特邀四個魔法球版權系列原創人馮簡先生，與您一起分享《管理的四個魔法球（限42人）》的精彩課程。本課程從向上管理的角度，圍繞做目標、建機制、帶隊伍、促效能四個關鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓練，借助測評工具，根據自身特點進行有效提升。
課程收獲：
1、通過案例分析和能力測評，提高職業素質
2、透過和行為改進，提高向上能力
3、實行情景演繹，找到提高效能產出的解決方案
課程特色：
·生動真實的案例實戰（Mini-Case）
·解決問題的行動方案（Action-Learning）
·持續強化的課后工具（Assessment Tools）
課程大綱：
一、理論基石
1、向上管理的核心內涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實戰
做目標
1、如何面對上司批評？
2、如何執行上司要求？
3、如何洞察上司想法？
建機制
4、如何爭取上級支持？
5、如何履行上司授權？
6、如何反饋不同意見？
帶隊伍
7、如何處理跨級指示？
8、如何成就上司業績？
9、如何促進公司利益？
促效能
10，如何提升溝通效果？
11，如何影響他人協同？
12，如何推動項目進程？
三、系統總結
1、管理能力測評對照（管理能力行為模型）
2、課后工具實踐強化（STAR +ABCDEFG）
專家介紹：四個魔法球版權系列原創人 馮簡
畢業于廈門大學研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團、中國移動、中興通訊”等企業擔任過職業經理人及高級顧問。長期專注于企業經管“行為方式”的實踐研究，目前已在此領域累計輔導過“120余家五百強”和“56000余名企業經理人”
主要課程：《管理的四個魔法球》、《經營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續8年，保持了業界罕有的“96%的客戶回頭率”。
服務客戶：招商、廣發、、中投證券、興業證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……
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