開課時間：2016年11月11-12日廣州
學習費用：2800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
培訓背景：
何謂組織智慧生態運營
和培訓課程、知識管理、組織學習有何不同？
管理組織智慧的挑戰
·缺乏有效發掘企業隱性智慧的手段
讓績優員工分享自己的經驗，需要引導和結構化的方法、技巧。
如何為分享的經驗搭建一個體系框架？而不是零散的不成體系的？
隱性知識的分享和顯性化需要環境和氛圍，而企業往往缺少營造這種環境的方法。
·知識庫和內容的體驗不好
知識是有時效性的，知識庫里雖然有大量的內容，但如果缺乏更新，可利用的價值很快變低。
知識內容的設計如果是長篇累牘，人們在需要的時候就很難獲取。如果是需要記憶、理解的內容，更需要巧妙的設計，才能引發學習者的關注并讓他們記住。
·缺乏支持績效的手段
管理、運營組織智慧的目的是為了幫助員工提升績效。什么樣的方式，什么樣的形式交付組織智慧才能最大起到提升績效的作用？
在移動互聯網時代，我們交付組織智慧的方式又有什么改變？
·移動互聯網時代企業培訓如何轉型？
移動互聯網時代的企業學習、培訓怎么搞？
如何開發學員喜聞樂見、方便學習、有用的移動學習內容？
【課程時長】兩種課時，可根據需要選擇
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時長 |
特點 |
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3天 |
現場工作坊形式——“智匯營”。通過引導、互動、練習和適量的講授，讓企業的績優員工理解組織智慧萃取的含義、意義和方法。并高效地為企業快速收集大量組織經驗，快速形成移動績效支持資源。 |
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1小時 |
線上或線下公開課。簡要介紹組織智慧萃取的理念、意義、方法、過程，和案例的呈現，引發對組織智慧運營的思考和對組織智慧萃取的重視。 |
【培訓受眾】企業大學、培訓負責人、業務負責人、課程開發、課件制作，知識管理負責人
【參訓人數】為了保證培訓效果，“智匯營”工作坊以30人為宜。公開課不限。
【授課講師】趙津津（Peter）王淼（Michael）
參加本課程對個人的三大收益
1、 更深入地理解知識（智慧）的本質、學習的方法
2、 了解當前培訓、學習行業最前沿的理念和落地方法
3、 了解移動互聯網時代學習的發展和最新形式
參加本課程對組織的四大收益
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理解 組織智慧 |
改進 智慧運營 |
萃取 集體智慧 |
移動 績效支持 |
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更深入地認識組織智慧的含義、層次。以及什么是組織智慧萃取、為什么、如何做組織智慧萃取。 |
了解傳統的知識管理方式有什么不足之處？眾籌、O2O、移動互聯網這些新理念、方法如何幫助組織改進智慧運營？ |
了解組織智慧萃取的核心理念、操作方法和成功案例。 |
掌握規劃、設計開發并交付基于移動互聯網的組織智慧（學習內容）的基本原則和思路 |
趙津津 (Peter)——微助網絡聯合創始人
實戰經驗：
IPA國際認證內部培訓師
行動學習認證催化師
4D領導力認證講師
歷任國內大型500強企業、上市公司培訓經理、企業大學負責人
獲得“中國企業人才發展創新獎”
從培訓專家到績效顧問》的實踐者，實現用工具提升員工績效
---實踐企業：海爾集團、海信集團、中紡集團、圓通集團… …
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實踐成果： ● 獲得“中國企業人才發展創新獎” ● 《從培訓專家到績效顧問》的實踐者，實現用工具提升員工績效 ---實踐企業：海爾集團、海信集團、中紡集團、圓通集團… … |
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以往經歷： ● IPA國際認證內部培訓師 ●行動學習認證催化師 ● 4D領導力認證講師 ●歷任國內大型500強企業、上市公司培訓經理、企業大學負責人 |
實戰經驗：
中航工業301所知識管理高級業務顧問
中企聯組織學習與知識管理業務高級顧問
現任：
北京微助網絡科技有限責任公司
學習內容服務中心（LCSC）總監
2015年2月 海爾冰冷直銷員組織智慧萃取工作坊 （青島）
2015年7月 海信冰洗導購員員組織智慧萃取工作坊 （青島）
研究成果：
Michael老師在IT研發、知識管理、組織學習、培訓領域有15年的工作經驗，深入研究企業知識管理、組織學習、績效改進、移動學習方法論，通過主導或參與多個企業組織智慧萃取咨詢項目和培訓，踐行組織智慧生態運營方法論。
Michael老師及其團隊可完成《組織智慧萃取助力移動績效支持》、《“智匯營”組織智慧萃取工作坊》、《“微動”H5移動績效支持內容設計與開發》、《知識管理O2O》、《好的學習要能支持績效》《知識管理、組織學習到績效改進》等課程或工作坊的講授、主持，內容來自行業最前沿的理念方法，并結合項目實踐經驗
授課風格：
講課風格幽默生動、互動性強，從員工個人和企業實際問題出發，解決具體問題，實操性很強。課程受到眾多企業和學員的認可。
【報名咨詢】
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