企業關鍵人才走上企業的管理崗位，是從管理自我到管理他人的開始，這意味著角色、職責、心態和技能都會發生很大的變化。如何快速適應這種變化，適應企業和崗位的要求，充分體現體現一名管理者的價值？加強對人才的培養和搞好黨建工作至關重要。
本課程就是針對新晉升的主管、經理、主任、黨支部書記、黨務工作者需要具備的管理素養、工作技能、黨建實務等，通過講座和互動訓練的形式，使參訓者快速掌握與提升理論和技能。
課程目標：通過管理知識和技能的演練，將相關管理技能落實于日常管理工作，以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力，完成管理者的角色轉換，掌握管理者必備的領導技能，豐富黨建黨務知識，使個人、企業和黨組織同時受益，促進企業發展，實現共贏。這些是本課程研究和解決的問題。為此中心特舉辦系列課程。請各單位積極組織人員參加。現將有關事項通知如下：
培訓安排：2016年9月25-26日 昆明 授課講師：專家團
學習費用：2380 元/位 （獲贈中培幣：2380個，學課程，換好禮，贈送VIP）
培訓對象：各分管企業的主管部門領導、總裁、總經理、副總經理；新晉升的主管、經理、主任、黨支部書記、黨小組長、黨務工作者等管理者。人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。
研修內容：
第一章 領導者與管理者
1、領導者與管理者的區別。
2、提升管理者的領導力，管理者應具備的5種技能。
3、提升員工執行力的方法與步驟。
4、黨支部書記應具備的9種能力。
第二章 管理者的管理溝通
1、管理溝通的形式與內容。
2、有效的對內溝通和對外溝通機制。
3、對上級的溝通和對下屬的溝通。
4、溝通表達的一般套路和10種管理場景的表達模板。
5、黨務工作者如何做好與黨員的談心交流，如何做思想工作。
第三章 管理者如何識人、選人、用人
1、如何進行人格分析，正確認識自己，進一步了解自己的領導和下屬。
2、根據不同類型的上級和下屬，如何開展工作？
3、建立正激勵與負激勵相結合的管理制度。
4、創建先進黨組織，打造高效的部門團隊。
第四章 企業黨建實務
1、黨務與黨組織基本知識。
2、“三會一課”制度的內容和程序。
3、發展黨員的程序和要求。
4、黨費的收繳、管理和使用。
5、黨支部工作創新。
6、結合“兩學一做”學習教育，進行有針對性的講解。
授課師資：（講師學術風格各不相同、以實際到場為準）
劉洪剛，資深人力資源行業專家；河北省人力資源實戰派發起人之一；高級人力資源管理師、企業咨詢師；
夏國維，1956年，男，河北省委黨校進修、國資委政策研究室研究員、中國醫藥集團公司經理、石家莊市藥監局經理。軍隊經歷和長期國企黨政領導經驗，中共河北省委黨校學習深造，先后從事軍隊思想政治工作，曾擔任國企團委書記、人力資源總監、辦公室主任、組織部長、宣傳部長、工會主席和黨委書記，長期從事行政及黨務領導工作，積累了豐富的一線管理經驗，實戰派培訓講師。
韓力，中共黨員，MBA工商管理碩士，曾在黨校、公務員培訓中心任職，長期負責教育培訓工作。曾在：中國科學院、國家電網、中國工商銀行、中國電子集團、鐵道部黨校、紡織黨校、聯想集團、首鋼集團等單位進行培訓。
現為：國家注冊高級企業培訓師、高級人力資源管理師、高級企業文化師、中國教育學會會員、中國文化管理協會會員、中國勞動學會人力資源專業委員會委員。
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