培訓安排：2016年5月13-14日/廣州 9月23-24日/上海 10月28-29日/北京
課程費用：5800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：需要提升團隊管理與協作能力的企業核心中高層管理者
個人英雄時代已經過時，團隊協作才是王道！
這個時代，已經不是個人英雄主義時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團隊協作精神的集體。成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊，只有完美無缺的臺作才能讓組織登上理想高峰，持續保持的企業競爭優勢，然而，企業團隊管理者發現，自己的團隊并不是具有凝聚力的高效協作團隊？他們往往受困于——
團隊內部爭權奪利和勾心斗角？
團隊人員頻繁流動，招聘費用居高不下？
會議冗長，決策遲遲不能達成？
效率低下，團隊業績目標完成率有待提高？
針對以上問題，我們特邀實戰管理與領導力訓練專家王丹維老師，與我們一同分享《優勢領導力：克服團隊協作五種障礙》的精彩課程。本課程通過研修前的評測，對團隊狀況進行診斷。研修課程中導師與學員高度互動，通過一系列高效的訓練來幫助團隊成員在五個基本要素：信任、沖突、承諾、責任和結果等方面加以提高。在此實踐的過程中幫助學員深刻理解團隊協作的五種障礙模型，并學會在工作中克服每種障礙。課后成員可立即應用，在工作中持續改進！
課程收獲
1、分析團隊協作的現狀
2、了解團隊協作的必要條件
3、運用提高團隊協作能力的途徑與方法
4、掌握團隊協作技能與工具，為持續提升團隊協作力打下基礎
5、改進團隊中信任、沖突解決、承諾、責任、結果等五大基本要素
課程對象
需要提升教練領導力，尤其是提問能力的企業中高層管理者
課程大綱
一、團隊成員共同參與團隊協作評測
描述團隊日常的38種行為，由每位團隊成員對這些行為發生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團隊協作的現狀，為團隊協作的改進與持續提升提供方向與指導。
二、團隊協作現狀分析
了解高協作度團隊、中協作度團隊、低協作度團隊有什么特征。
三、認識自我，從此踏上高績效團隊建設之旅
1、建立信任
（1）信任是團隊協作的基礎
（2）信任是脆弱的，需要持續維護
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行辯論
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突
3、兌現承諾
（1）承諾是團隊高效協作的體現
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責任感
（1）了解責任如何在團隊協作中體現，如何激發出成員潛力，增強責任感
（2）營造負責任的文化，用有效的工具幫助團隊領導成為成員們強化責任感的榜樣
5、關注結果
（1）卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊
（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結果，放在個人或部門要達成的結果之上
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結果關注度
※每個參與者都將完成團隊協作評測，從而認清整個團隊的長處，以及需要改進的地方；學習團隊協作的五種障礙模型、克服團隊協作障礙的原理與工具。
※參與者通過參與一系列專門針對其領導角色的互動練習以及分享討論，增強團隊信任，承諾將要采取的提高團隊協作的行動，達到引導團隊踏上創建具有凝聚力的高績效團隊的征程。
培訓資料：《克服團隊協作的五種障礙：評測》、《克服團隊協作的五種障礙：參與者手冊 》、《克服團隊協作的五種障礙：領導者、經理人、培訓師的實用指南》、《優勢》
專家簡介
帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是國際著名的演講大師與管理咨詢師，暢銷書作者，圓桌集團（The Table Group）創始人、總裁。圓桌集團是致力于經理團隊開發與組織建設的管理咨詢公司。他被《財富》雜志評選為“你應該知道的十大新銳管理大師之一”，是《華爾街日報》推選的全美五大演說家之一。
帕特里克作為管理咨詢師、演講大師，從《財富》500強的企業、高科技新興產業公司，到大學、非營利性組織，成千上萬的高級經理人員從他的演講、咨詢、培訓中獲益。 他所服務過的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、New York Life保險、Allstate保險、Visa、聯邦快遞及美國軍事科學院、西點軍校等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：