培訓安排：
2020年2月27-28日上海 2020年4月17-18日上海
2020年6月19-20日上海 2020年8月28-29日深圳
2020年10月30-31日上海 2020年12月25-26日深圳
分享嘉賓：常青，華為公司原人才管理部部長、華為大學返聘專家
適合對象：董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等
學習費用：9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
干部與人才管理核心理念：
1、 人才不是核心競爭力，對人才的有效管理才是核心競爭力
2、 華為需要人才，但不遷就人才
3、堅持選拔制、淘汰制，而不是培養制
企業人才管理困境：
干部不能勝任崗位，因為沒有人才梯隊和人才儲備，公司不得不遷就人才
公司業務面臨轉型壓力，關鍵人才隊伍培養滯后，已經成為業務轉型的重要瓶頸
公司內部山頭林立、人才板結，人才變成了部門資源而不是公司資源
公司缺乏干部管理導向和標準，更多是看素質、能力，而不是業績、經驗、核心價值觀、品德
課程核心價值：
系統性學習華為人才管理架構，從業務戰略解碼人才戰略
學習華為干部管理實踐，選拔制而不是培養制，包括干部的選、用、留、流、育、管
學習華為專業人才管理實踐，專業任職資格牽引專業人才培養
學習干部人才發展方法，掌握典型干部人才發展項目的設計方法
課程大綱：
一、人才與干部管理整體架構
1、人力資源管理的挑戰與發展
2、戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張
3、華為人才管理系統構架
4、滿足戰略所需的人才管理
5、人才戰略規劃方法與工具（方法論&案例）
6、干部管理活動的邏輯全景圖
二、華為干部管理理念與實踐
1、華為干部管理綱要
>干部的使命與責任
>干部的要求與標準
>干部使用與管理
>干部隊伍建設
2、華為干部管理實踐
>干部繼任計劃
● 干部選拔與任用中的困難
● 干部繼任計劃介紹繼任計劃核心“四點一線”
● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
● 繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
>干部考察與干部任命
>干部績效管理
>干部激勵（機會激勵、物質激勵、不合格調整）
>干部監管
三、專業人才發展與管理方法與實踐
1、專業人才管理全景圖
2、專業人才發展牽引：專業任職資格標準
3、專業人才能力評估：任職資格認證體系
4、專業人才發展：任職資格培訓與專業能力提升（方法論&案例）
5、專家人才管理與發展
四、干部人才發展方法與實踐
1、華為領導力開發走過的三個階段
2、管理培訓階段：價值、問題與反思
3、系統性領導力開發階段：
>華為干部發展系統框架
>案例解析：基礎領導力發展項目設計與實施
>案例解析：關鍵管理崗位發展項目設計與實施
>案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施
>系統性領導力開發方法與經驗TIPs
>價值、問題與反思
4、整合式領導力開發階段探索與實踐
分享嘉賓：常青，華為公司原人才管理部部長、華為大學返聘專家
管理實踐&咨詢經歷：
22年華為工作經歷，2018年華為內部退休，并返聘為華為大學及華為客戶培訓服務部咨詢專家。曾任華為公司財經體系人才管理部部長，負責華為財經體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。先后擔任過人才管理部部長、華為大學學習設計部長、營銷培訓中心主管、代表處銷售主管等職，在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。
主導過華為公司銷售培訓體系建設，基層管理者發展項目（FMDP）、國家代表發展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個人才發展項目。
主要研究與咨詢方向：
企業大學建設、人才管理、領導力發展、培訓解決方案、課程體系設計
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
