培訓安排：2019年10月16-17日深圳
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象： 中高層團隊管理者
課程信息：
提高團隊凝聚力，打造高效協(xié)作的團隊！
信息時代，團隊的高效協(xié)作已成為唯一一項可持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢。團隊協(xié)作已經(jīng)不單是團隊領(lǐng)導的事，也是團隊中所有人的責任。遺憾的是，在大部分的組織中，團隊協(xié)作依然困難重重，團隊中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果等狀況常常困擾著企業(yè)管理者——
怎么才能提高團隊成員的信任度？
如何才能打造一支重視結(jié)果，具有高度責任感的團隊？
如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團隊？
針對以上問題，我們特邀領(lǐng)越®領(lǐng)導力官方全球合作伙伴、得信咨詢首席顧問蘇偉杰先生，與您一起分享《高效團隊協(xié)作（沙盤版）》的精彩課程。本課程從沙盤模擬活動——運營一個模擬企業(yè)FORCE的高管團隊的六個時期入手為您提供從理念到技能的全面訓練，根據(jù)您自身特點進行有效提升。
課程收獲：
1、了解和分析目前團隊在協(xié)作中的障礙；
2、學習利用沙盤模擬，運營一個虛擬公司的高管團隊，從而更真切地體會團隊協(xié)作的五種障礙模型；
3、通過活動的每一次考驗，反思自身在團隊協(xié)作中的優(yōu)勢和所存在的不足；
4、掌握課程所教導的工具持續(xù)改進團隊協(xié)作的水平。
課程特色：
1、互動、體驗式教學
2、特有的里程碑式培訓
3、運用沙盤模擬形式，實戰(zhàn)模擬運營，聚焦真實現(xiàn)狀。
課程大綱：
一、概況
1、這兩天的目的和意義
2、公司的共同愿景和方向
3、破冰交流
4、沙盤背景及游戲規(guī)則
二、初到團隊
1、團隊協(xié)作是一種選擇，也是未來的必然
2、團隊協(xié)作的五大障礙
3、自測——團隊協(xié)作的現(xiàn)狀
三、意識期
1、信任是團隊的基礎(chǔ)
2、信任的基礎(chǔ)——相互了解、基于弱點的信任
3、活動——個人經(jīng)歷、性格介紹
四、開始行動
1、沖突是團隊必要的動力
2、面對沖突的反應
3、直面團隊沖突的法則
4、活動——建立沖突規(guī)條
五、實施期
1、只有共識的目標才有投入
2、如何快速達成團隊共識
3、活動——設定團隊目標
4、活動——相互反饋果
六、融合期
1、共同承擔才是真正的團隊
2、團隊責任的建立方式
3、活動——相互反饋果
七、平和期
1、用結(jié)果成就強大的團隊
2、優(yōu)秀的團隊把集體成績放在個人成績之上
3、活動——創(chuàng)建集體成就獎勵
課程主講：蘇偉杰
領(lǐng)越®領(lǐng)導力資深認證講師。在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設領(lǐng)域擁有超過10年工作經(jīng)驗，擅長根據(jù)企業(yè)實際需要設計培訓解決方案及課程。
曾任太古可口可樂學習及發(fā)展經(jīng)理，全面負責企業(yè)各層級員工的學習和發(fā)展工作。曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設項目、組織流程優(yōu)化項目、企業(yè)文化構(gòu)建和落地項目、人才體系構(gòu)建項目等工作。
年均授課時間超過400課時，學員對象涵蓋中、基層管理人員和一般員工，參加過其培訓的學員超過13000人次。
專業(yè)背景：領(lǐng)越®領(lǐng)導力認證講師、驅(qū)動力3.0國際認證導師、TST國際認證師、柯氏評估國際認證、LPI課程設計師
主講課程：領(lǐng)越®領(lǐng)導力、高效團隊協(xié)作（沙盤版）。
服務客戶：可口可樂、安利（中國）、如新（中國）、DHL、東風日產(chǎn)、班尼路、平安集團、華潤怡寶、中國移動、中國電信、中國銀行……
【報名咨詢】
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