【培訓安排】2016年11月19-20日 青島
【培訓費用】2680元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓講師】胡老師
【培訓大綱】
一、企業戰略、計劃、預算之間的聯系
1. 企業需指定哪些戰略
2. 計劃的來源
3. 什么是計劃
4. 戰略、計劃、預算之間的聯系
5. 制定年度計劃大綱對企業的重要性
二、 計劃體系的組成
1. 年度營銷計劃的構成和來源
2. 什么是MDS?
3. 什么是MPS?
4. 什么是MRP?
5. 什么是是生產作業計劃？
6. 什么是采購訂單？
7. 計劃管理流程該如何制定和分解？
8. 庫存指標制定分析
三、 計劃大綱中的產能規劃
1. 產能的分類
2. 滿足產能的4M1E要求
四、 計劃大綱中的人力資源規劃
1. 組織結構規劃
2. 定崗定員編制
3. 職位說明編制
4. 部門工作流程說明
五、 計劃大綱中的銷售策略分析
1. 市場戰略和營銷目標分析
2. 行業和競爭對手SWOT分析
3. 市場業務拓展策略說明
六、 計劃大綱中的成本預算
1. 成本概念分析
2. 成本組成分析
3. 材料定額分析
4. 采購成本分析
5. 人力成本分析
6. 制造費用分析
7. 管理費用分析
8. 財務費用分析
9. 營銷費用分析
10. 損益預算和現金流量預算分析
七、 案例分析
1. 某電子企業年度計劃大綱分析
2. 某能源企業年度大綱分析
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