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【培訓安排】2018年5月24日 深圳

【參課對象】企業CEO/總經理、人力資源副總、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門主管等。

【培訓費用】3500元/人

【課程背景】
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”
企業在不同的發展階段，如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略，掌握戰略解碼的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。

【課程收獲】
理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。

【培訓大綱】
1、 BLM（業務領先模型）的戰略模型概述
 為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地？
 3個案例導入：新產品銷售占比考核等
 戰略落地存在的根本問題
 什么是BLM（業務領先模型）？
 為什么要做戰略解碼？——戰略解碼是戰略執行的前提
 戰略解碼的框架——如何做解碼？

2、 公司戰略解碼及績效目標制定
 使命、愿景、目標、戰略
 公司戰略澄清圖
 公司平衡計分卡
 公司績效指標/KPI設計
 公司年度重點工作
 案例講解：某企業公司級戰略解碼

3、 一級部門戰略解碼及績效計劃制定
 部門戰略解碼關鍵步驟介紹
 戰略解碼學習
 撰寫述職報告
 目標制定的技巧
 績效指標/KPI分解和制定的技巧
 撰寫一級部門PBC
 制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
 輸出部門指標定義及報表
 案例講解：產品開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC） 4、 二級部門戰略解碼及績效計劃制定
 戰略解碼學習
 輸出年度述職報告與季度PBC
 二級部門PBC模板
 制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
 部門工作分解矩陣樣例
 案例講解：硬件開發部的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）

5、 二級部門到崗位績效計劃制定
 二級部門到崗位的PBC制定要點
 崗位PBC模板
 案例講解：某崗位PBC的制定

【培訓講師】謝老師
創新和戰略轉型管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監和副總裁職位，現專注于創新和戰略轉型管理、研發管理、項目管理等咨詢和培訓。
近年來專注于創新和戰略轉型管理、研發管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓，已經成功完成了多個戰略制定及戰略解碼、研發管理和人力資源管理等咨詢項目的建設和落地，獲得了客戶的一致好評。客戶包含中國南車、方太集團、廣日集團、深圳建筑科學院等企業。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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