培訓(xùn)安排:2015年8月22-24日 佛山(三日兩夜,全程互動式訓(xùn)練) 收費標(biāo)準(zhǔn):7800元/人(包括課程的學(xué)習(xí)費用、學(xué)習(xí)教材等,不包括食宿與交通費用。) 適合對象:企業(yè)董事長、企業(yè)家、總經(jīng)理
溫馨提醒: 請在現(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本,構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng),價值有五: 一、 同組近眾多企業(yè)家為您免費工作8個小時以上! 二、 全班眾多位企業(yè)家為您點評、查漏補缺! 三、 導(dǎo)師以多年經(jīng)驗與深厚功力為您精辟點評! 四、 博銳專業(yè)資深顧問團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)! 五、 為企業(yè)免費做宣傳,同時交朋結(jié)友,大家在第一時間會記住您和您的企業(yè)!
培訓(xùn)背景: 無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴,還是風(fēng)頭正勁的華為手機,又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè),我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。 但是他們具有一個共同點:有明晰的目標(biāo)。 目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展! 沒有目標(biāo),企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微! 沒有目標(biāo),管理層計劃方案如同虛設(shè)! 沒有目標(biāo),員工工作積極性消磨殆盡! 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提! 目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證! 作為企業(yè)的掌舵人——總裁,需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊做到運籌帷幄,決勝千里! 在這里,我們有名師指導(dǎo),目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動,再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力,讓團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。
這是一個企業(yè)家一生必須要上的一次的課程!
學(xué)習(xí)收益: 為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運營環(huán)境,并立足實際、與時俱進(jìn),確立企業(yè)運營目標(biāo); 高舉企業(yè)運營目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行; 企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟; 課程實踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊,大成商道顧問團(tuán)隊,我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃!
培訓(xùn)大綱:
第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步 天龍第一步:超強感召力的企業(yè)旗幟 如何建立企業(yè)的使命與愿景 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀 天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略解析與落地 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地 集中化戰(zhàn)略解析與落地 天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo) 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo) 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo) 實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則 天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu) 組織架構(gòu)的合理性 如何有效設(shè)置組織層級 如何進(jìn)行組織資源的有效配置 天龍第五步:目標(biāo)分解與落地 WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣 目標(biāo)分解方法一:時間軸分解 目標(biāo)分解方法二:價值流分解 目標(biāo)分解方法三:價值樹分解 天龍第六步:達(dá)成策略三維思考 策略思維一:深度(根本) ——5W應(yīng)用:豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密 策略思維二:跨度(系統(tǒng)) ——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建 策略思維三:高度(層次) ——謀勢三法:借勢、聚勢、造勢 天龍第七步:行動計劃的有效制定 如何有效制定行動計劃 MWB:不惜代價的達(dá)成計劃 天龍第八步:動力保障的六脈神劍 對賭機制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián) 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人 第三部分:實戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點) 選取藍(lán)本:以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例 構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建 展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng) 深度點評:針對性點評目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路
培訓(xùn)講師:黃國輝 實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師 擁有13家企業(yè)的商業(yè)奇才 亞太管理學(xué)會首席管理專家 清華大學(xué)總裁班客座教授 大成商道創(chuàng)始人 大學(xué)時創(chuàng)立了SBA代理機構(gòu),成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系,每月輕松贏利過百萬 非IT專業(yè)出身,卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站,吸引了數(shù)以百萬計的會員 創(chuàng)辦了普偉,使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務(wù)平臺之一,被譽為“中國企業(yè)成長的黃埔軍校” 出版三本財經(jīng)暢銷書,《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》 足跡遍布全球,實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè) 獨創(chuàng)OTC企業(yè)運管模式,直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”
四大精品課程:《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《經(jīng)營的真相》。 |