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目標(biāo)百分百達(dá)成系統(tǒng)

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2015年8月22-24日 佛山(三日兩夜,全程互動式訓(xùn)練)
收費標(biāo)準(zhǔn):7800元/人(包括課程的學(xué)習(xí)費用、學(xué)習(xí)教材等,不包括食宿與交通費用。)
適合對象:企業(yè)董事長、企業(yè)家、總經(jīng)理

溫馨提醒:
請在現(xiàn)場努力爭取把您的企業(yè)作為練習(xí)藍(lán)本,構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng),價值有五:
一、 同組近眾多企業(yè)家為您免費工作8個小時以上!
二、 全班眾多位企業(yè)家為您點評、查漏補缺!
三、 導(dǎo)師以多年經(jīng)驗與深厚功力為您精辟點評!
四、 博銳專業(yè)資深顧問團(tuán)現(xiàn)場指導(dǎo)!
五、 為企業(yè)免費做宣傳,同時交朋結(jié)友,大家在第一時間會記住您和您的企業(yè)!

培訓(xùn)背景:
無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴,還是風(fēng)頭正勁的華為手機,又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè),我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個共同點:有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展!
沒有目標(biāo),企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微!
沒有目標(biāo),管理層計劃方案如同虛設(shè)!
沒有目標(biāo),員工工作積極性消磨殆盡!
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提!
目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證!
作為企業(yè)的掌舵人——總裁,需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊做到運籌帷幄,決勝千里!
在這里,我們有名師指導(dǎo),目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動,再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力,讓團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。

這是一個企業(yè)家一生必須要上的一次的課程!

學(xué)習(xí)收益:
 為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運營環(huán)境,并立足實際、與時俱進(jìn),確立企業(yè)運營目標(biāo);
 高舉企業(yè)運營目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;
 企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟;
 課程實踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊,大成商道顧問團(tuán)隊,我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃!

培訓(xùn)大綱:

第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
 天龍第一步:超強感召力的企業(yè)旗幟
 如何建立企業(yè)的使命與愿景
 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
 天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
 差異化戰(zhàn)略解析與落地
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
 集中化戰(zhàn)略解析與落地
 天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
 如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
 實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
 天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
 組織架構(gòu)的合理性
 如何有效設(shè)置組織層級
 如何進(jìn)行組織資源的有效配置
 天龍第五步:目標(biāo)分解與落地
 WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
 目標(biāo)分解方法一:時間軸分解
 目標(biāo)分解方法二:價值流分解
 目標(biāo)分解方法三:價值樹分解
 天龍第六步:達(dá)成策略三維思考
 策略思維一:深度(根本)
——5W應(yīng)用:豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
 策略思維二:跨度(系統(tǒng))
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
 策略思維三:高度(層次)
——謀勢三法:借勢、聚勢、造勢
 天龍第七步:行動計劃的有效制定
 如何有效制定行動計劃
 MWB:不惜代價的達(dá)成計劃
 天龍第八步:動力保障的六脈神劍
 對賭機制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人
第三部分:實戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點)
 選取藍(lán)本:以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
 構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
 展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
 深度點評:針對性點評目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路

培訓(xùn)講師:黃國輝
實戰(zhàn)經(jīng)營管理大師
擁有13家企業(yè)的商業(yè)奇才
亞太管理學(xué)會首席管理專家
清華大學(xué)總裁班客座教授
大成商道創(chuàng)始人
 大學(xué)時創(chuàng)立了SBA代理機構(gòu),成為廣東高校里最具規(guī)模的分銷體系,每月輕松贏利過百萬
 非IT專業(yè)出身,卻創(chuàng)辦了華語世界最具影響的管理主題網(wǎng)站,吸引了數(shù)以百萬計的會員
 創(chuàng)辦了普偉,使其成為南中國最強的企業(yè)綜合服務(wù)平臺之一,被譽為“中國企業(yè)成長的黃埔軍校”
 出版三本財經(jīng)暢銷書,《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》
 足跡遍布全球,實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
 獨創(chuàng)OTC企業(yè)運管模式,直接幫助過百家企業(yè)實現(xiàn)“跨越成長、解放老板”

四大精品課程:《大成商道凱旋篇》、《大成商道問鼎篇》、《目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)》、《經(jīng)營的真相》。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
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 學(xué)員信息(三人以上報名請點擊下載培訓(xùn)報名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運營管理 生產(chǎn)管理 營銷銷售
人力資源 財務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
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·清華大學(xué)高級工商管理EMBA進(jìn)修項目
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
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