培訓安排：2016年6月18-19日 廣州中山大學
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：章義伍
管理培訓專家，課程以實戰和可操作性著稱；
擁有跨國公司的管理實踐，國內外一流企業的高管經歷；
曾是麥當勞中國公司的創業元老，聯想集團市場副總監；
現任中國培訓聯合會副會長，全國培訓師聯盟副理事長；
2001-2009年，連續9年被評“中國十大杰出培訓師”；
獲“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。
課程簡介:
領導力=組織績效！一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群，關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么在組織中起關鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領導力？本課程將致力于分享卓越領導力提升的最佳實踐。
培訓大綱：
第一單元 領導力提升的三個渠道
1.未來的領導者
2.領導力提升的三個渠道
3.領導者的三種能力結構
4.未來領導者的9種突破性思維
5.如何用權力造就你的影響力
6.提高領導績效的三個關鍵因素
第二單元：領導風格的測試、解答和分析
1.衡量員工發展層次的兩把尺子
2.員工發展的四個層次
3.錄像分析：診斷員工的發展層次
4.員工的發展層次會固定不變嗎？
5.問卷測試：領導風格的自我診斷
6.兩種不同的領導行為
7.四種不同的領導風格
8.情境領導模型
9.領導風格測試與診斷
10.權變領導的陷阱
11．彈性領導風格運用的5個建議
12.案例研究：領導風格的選擇
第三單元 教練能力：造就精英下屬！
1.教練是什么？
2.教練的四大職能
3.為什么要教練下屬？
4.從學習型領導到學習型組織
5.讓下屬稱呼你為“教練”！
6.行為改進的三個要素
7.員工訓練系統的建立
8.訓練四步曲
9.案例研討
10.教練的核心能力和特征
第四單元 激勵能力：給員工裝上發動機
1.激勵信號：員工們怎么啦？
2.什么是激勵？
3.激勵中常見的錯誤
4.關注下屬的工作動力
5.激勵的循環圖
6.金錢是重要的激勵因素嗎？
7.不同層級領導者的需求排序
8.10種激勵策略及案例分享
9.激勵的BEST策略
10.激勵的四項基本原則
第五單元 授權能力：放手又放心的藝術！
1.授權是委派任務，還是交出權力？
2.領導者，你為什么不授權？
3.授權有什么益處？
4.授權的風險
5.影響授權的權變因素
6.授權四步驟
7.授權中的控制技巧
8.授權的藝術：學會放風箏
9.蝴蝶的啟示
10.開辟授權之路！
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