時(shí)間地點(diǎn)：2019年12月13-15日 杭州
參會(huì)費(fèi)用：9800元/人（含餐）、12800元/人（含阿里食宿；入住3晚阿里未來酒店）
參會(huì)對(duì)象：董事長、CEO、總經(jīng)理、分管人力資源、財(cái)務(wù)及法務(wù)的副總裁、人力資源/財(cái)務(wù)/法務(wù)/業(yè)務(wù)部門一把手
課程背景：
阿里高速發(fā)展至今，在職員工數(shù)11萬+，業(yè)務(wù)模塊數(shù)百，其中績效管理是阿里巴巴的核心競(jìng)爭力，讓每個(gè)員工始終保持高度自律的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，讓公司始終保持高速的業(yè)務(wù)增長，持之以恒的績效管理為形成阿里的不可替代的核心競(jìng)爭力做出了巨大貢獻(xiàn)。
社稅新政展開，經(jīng)濟(jì)寒冬重壓，如何在降低成本的同時(shí)激活個(gè)體？組織架構(gòu)、人力資源、薪酬財(cái)稅三大變革已經(jīng)勢(shì)在必行！
在企業(yè)組織重啟的過程中，傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系也隨之發(fā)生切換，更為靈活的雇傭模式不斷涌現(xiàn)。當(dāng)政策傾斜、經(jīng)濟(jì)模式、社會(huì)認(rèn)知、企業(yè)優(yōu)化、個(gè)體崛起、需求升級(jí)；與此同時(shí)，從社會(huì)保險(xiǎn)入稅，到個(gè)人所得稅法修改，僅千個(gè)法律文件令人眼接不暇。改革進(jìn)入深水區(qū)，2019年，你要如何面對(duì)？
課程收益：
·阿里巴巴文化及價(jià)值觀體系
·阿里巴巴的管理三板斧
·阿里巴巴的激勵(lì)機(jī)制、政委體系
·建立有效可行的績效評(píng)估體系
·優(yōu)化與合規(guī)并行，充分激活企業(yè)與個(gè)人
·獨(dú)家落地方案
·人力資本增值、組織重啟、管理刷新
課程內(nèi)容：
一、企業(yè)的創(chuàng)新基因與創(chuàng)新舉措
1. 以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史
2. 學(xué)習(xí)全球一流企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新基因
3. 了解阿里在人力資源管理和員工關(guān)系方面的創(chuàng)新舉措
4. 學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102年的企業(yè)和幸福企業(yè)；
二、企業(yè)文化的塑造與傳承
1. 深入阿里巴巴園區(qū)，零距離感受阿里企業(yè)文化
2. 觀阿里巴巴發(fā)展大屏，了解每個(gè)階段發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 觀戰(zhàn)袍文化墻，了解企業(yè)文化的傳承
三、阿里巴巴文化及價(jià)值觀體系
1. 阿里巴巴組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)
2. 阿里巴巴“天、人、地”文化
3. 阿里巴巴價(jià)值觀的演變
4. 阿里巴巴價(jià)值觀的的考核
5. 阿里巴巴文化落地的核心之處
6. 阿里巴巴文化九宮格
四、阿里巴巴的管理三板斧
1. 頭部管理三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
2. 腰部管理三板斧：懂戰(zhàn)略&定策略、搭班子、做導(dǎo)演
3. 腿部管理三板斧：拿結(jié)果&定目標(biāo)、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇
五、阿里巴巴的激勵(lì)機(jī)制
1. 阿里巴巴激勵(lì)之道
2. 阿里巴巴薪酬福利的理念
3. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：打造高績效的團(tuán)隊(duì)
4. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管理
5. 員工年度股權(quán)激勵(lì)
六、阿里巴巴的政委體系
1. 阿里政委的角色定位
2. 阿里政委的核心職責(zé)
3. 阿里政委的核心能力
4. 阿里政委的工作方法
5. 阿里政策如何促進(jìn)文化落地
七、阿里巴巴人才的選用育留
1. 阿里巴巴的人才觀
2. 阿里巴巴的招聘&解聘
3. 阿里巴巴的人崗合一
4. 阿里巴巴的人才培養(yǎng)體系
5. 阿里巴巴如何能留住人才
八、阿里巴巴的績效管理
1. 阿里巴巴的績效構(gòu)成
2. 阿里巴巴績效管理的關(guān)鍵動(dòng)作
3. 阿里巴巴的績效評(píng)估
4. 阿里巴巴的績效面談
5. 阿里巴巴的績效應(yīng)用
九、組織重啟、雇傭革命與用人風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 人力資本pk貨幣資本pk人力成本
2. 社稅政策改革對(duì)用工模式、激勵(lì)模式的影響
3. 激勵(lì)模式創(chuàng)新：薪酬福利、股權(quán)分紅、經(jīng)營分紅、服務(wù)費(fèi)及合規(guī)風(fēng)控
4. 動(dòng)態(tài)薪酬與動(dòng)態(tài)激勵(lì)
5. 用工模式創(chuàng)新：勞動(dòng)關(guān)系、非全、派遣、外包與靈活用工
6. 組織模式創(chuàng)新：內(nèi)創(chuàng)業(yè)與事業(yè)合伙
7. 逆向流程與解雇機(jī)制
講師陣容：
魏浩征：魏浩征先生在勞動(dòng)法和人力資源管理領(lǐng)域擁有近二十年經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任：上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長；北京中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師；國家科技部人才中心特聘導(dǎo)師：《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專欄作者、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專家、《波士堂》觀察員；“人力資源服務(wù)行業(yè)CEO學(xué)習(xí)大會(huì)”特約導(dǎo)師等。魏浩征先生作為中國勞動(dòng)法和員工關(guān)系管理領(lǐng)域的資深專家，擔(dān)任數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)常年顧問，主持企業(yè)并購、裁員、搬遷、關(guān)廠、高管處理、組織變革用工模式設(shè)計(jì)、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起，出版《劍指成書》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《經(jīng)歷3+1》等近二十部專著。獲得亞太人才服務(wù)研究院頒發(fā)“卓越成就獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。
劉國峰：2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業(yè)部，曾擔(dān)任1688事業(yè)部銷售大區(qū)總經(jīng)理，在推進(jìn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行、組織打造、團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)上具備較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
何兵權(quán)：曾任阿里云大學(xué)副總經(jīng)理，2011年加入阿里巴巴，對(duì)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等著名高校總裁班、EMBA學(xué)員授課
黃鶯：阿里十年陳，原阿里集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)專家，原淘寶文化與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人，專注于人員與組織發(fā)展。曾推動(dòng)阿里巴巴人員發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建，并參與績效機(jī)制、晉升機(jī)制的運(yùn)營與升級(jí)，陪伴BG/BU總裁進(jìn)行組織診斷，生成組織策略并且落地
張璞：阿里工號(hào)38，創(chuàng)業(yè)元老；在阿里文化的起源及發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用；后曾創(chuàng)業(yè)多年，并出任知名創(chuàng)業(yè)公司CHO
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